Как быть гибким? Это значит научиться работать не в одиночу и вместе со своей командой делать четыре шага.
Четыре шага гибкости от одного из 17 авторов манифеста эджайла Дэйва Томаса.
Шаг 1: определить, где мы находимся. Честно ответить себе, какая сейчас ситуация и куда нужно попасть.
Шаг 2. Сделать один шаг. Применить на короткое время (неделя-две) что-то полезное с точки зрения команды, что может приблизить вас к цели.
Шаг 3. Оценить результаты и решить, улучшать изменение, отказаться от него или преобразовать его во что-то другое. Далее найти идеи, как это можно сделать.
Шаг 4. Повторить все сначала.
Не останавливайтесь, но продвигайтесь осознанно, не хаотично. Все это ведет к успеху. Будьте гибкими. Больше о том, что говорил о гибкости один из авторов эджайл-подхода – в статье «Какие навыки нужны сотрудникам, чтобы компания становилась более гибкой».
Узнать больше »
Четыре шага гибкости от одного из 17 авторов манифеста эджайла Дэйва Томаса.
Шаг 1: определить, где мы находимся. Честно ответить себе, какая сейчас ситуация и куда нужно попасть.
Шаг 2. Сделать один шаг. Применить на короткое время (неделя-две) что-то полезное с точки зрения команды, что может приблизить вас к цели.
Шаг 3. Оценить результаты и решить, улучшать изменение, отказаться от него или преобразовать его во что-то другое. Далее найти идеи, как это можно сделать.
Шаг 4. Повторить все сначала.
Не останавливайтесь, но продвигайтесь осознанно, не хаотично. Все это ведет к успеху. Будьте гибкими. Больше о том, что говорил о гибкости один из авторов эджайл-подхода – в статье «Какие навыки нужны сотрудникам, чтобы компания становилась более гибкой».
Узнать больше »
