Эффективность групповой работы:
поиск идей, принятие решений, планирование

Фасилитация как по нотам! Начните осваивать навыки фасилитирования прямо сейчас!

Agile – концепция быстрой и гибкой разработки, которая стала популярной в различных бизнес-сферах. Как появилась, где используется, в чем ее суть и для кого подходит – выясняем в материале.

Чтобы что-то изменилось – нужно начать действовать по-другому. Но как добиться перемен от сотрудников? Предлагаем подойти к задаче творчески, воспользовавшись идеями книги Чипа и Дэна Хизов «Переключайтесь. Как меняться, когда это непросто».

Свою позицию можно усилить, если разобраться с каждым источником нашей уязвимости. В этом материале разберемся с сильным врагом уверенности в себе – обесцениванием.

«Господи, дай мне спокойствие принять то, чего я не могу изменить, мужество изменить то, что могу. И дай мне мудрость отличить одно от другого». Как же отличать одно от другого и достигать успеха?

Многие компании не выживают даже в стабильные времена. Но многие укрепляются и развиваются, несмотря ни на что. За счет чего? Пересматриваем стратегии и ищем секреты успеха компаний, которым удается держаться на плаву и развиваться в любых условиях.

Как стать хорошим учителем, тренером, как научиться доносить свои мысли понятно и просто? В этом помогут знания о мозге. Учет достижений нейронауки обеспечит вашей компании эффективное обучение даже в самые сложные периоды.

Иногда в ходе переговоров на нас оказывают давление. Оппонент сознательно пытается склонить нас к принятию выгодного для него решения, а прессинг – всего лишь один из его переговорных приемов. Как действовать?

Клиентоориентированность не все понимают правильно. Многие связывают ее с фразой «клиент всегда прав», и даже сами клиенты считают, что компания им должна. Вспомним, что это, и разберемся, как привить клиентоориентированность сотрудникам.

Как вы принимаете решения? Если у вас командная работа, скорее всего, для принятия решений вы используете такие распространенные приемы как мозговой штурм или фасилитация. Есть простой прием, позволяющий принять сложное решение всего за 15 минут.

Грань между психологией и бизнесом постепенно стирается. Решения принимаются стремительно и часто основываясь на интуиции. Все это делает сильнее не те компании, где способны точно просчитывать, а те, где лучше знают психологию.

Коммуникации позволяют обмениваться информацией, устанавливать контакт, делиться своими чувствами и эмоциями, побуждать к действию. Как устроена коммуникация и почему ее цель не всегда достигается?

Спиральная динамика – технология, применяемая для управления изменениями в компаниях. По теории спиральной динамики, люди и организации проходят спиральный путь уровень за уровнем. Что нужно знать коучу об этом – в статье.

Фасилитация – единственная надежда на возможность находить выход даже из самых сложных ситуаций. Чем фасилитация отличается от традиционных подходов к поиску решений и что собой представляет? Ответы – в материале.

Как давать и принимать обратную связь? Как сделать ее максимально конструктивной, какие методы и приемы обратной связи следует знать, как организовать обратную связь в командах, при удаленной работе? Ответы в статье.

Зачем нужны бизнес-конференции и чем они отличаются от других бизнес-мероприятий. Какие виды деловых конференций существуют, кто участники таких мероприятий и как организовать деловую конференцию.

За что мы платим деньги? – спрашивает руководство, обсуждая бюджет на обучение персонала. Система корпоративного обучения, тренинги, онлайн-программы – окупается ли это? Ответить на эти вопросы можно, рассчитав ROI.

Люди, родившиеся после 2000 года, уже приходят устраиваться на работу и таких в каждой компании становится все больше. Они очень отличаются от предыдущих поколений. Как их мотивировать?

Нетворкинг – это связи и знакомства, которые способны помочь в решении бизнес-вопросов и в продвижении по карьере. Как заводить знакомства, каковы правила нетворкинга, чтобы он был полезным для всех участников.

Репутация в интернете влияет на доходы компании. Об этом свидетельствуют результаты множества исследований. Как управлять репутацией и что предпринимать, чтобы не потерять клиентов при появлении негативных отзывов.

Попробуйте подход к планированию «большие камни», который не требует специального программного обеспечения и специальной подготовки. Нужен только белый лист бумаги и желание.

Как вы принимаете решения? Мы не раз писали о том, что значит принимать решения и какие бывают подходы, рассказывали также, какие игры помогут научиться принимать решения. Пополните свою коллекцию еще несколькими эффективными техниками принятия сложных решений.

Как удержаться в условиях глобальных вызовов, как сэкономить, оптимизировав процессы, и зачем компании стандарты. Начнем с того, какие бывают процессы и на какие процессы нужно обратить внимание прежде всего.

В вашей компании поощряют героизм и мужество при тушении очередного пожара? В большинстве случаев это признак того, что компания еще только на пути к своей зрелости.

Почему компании интересуются гибкими методологиями и почему не всем удается их внедрить? Как контролировать личную эффективность сотрудников при agile? Должна ли команда быть кросс-функциональной для внедрения agile? Ищем ответы.

За последние годы стало понятно, что неопределенность – наша новая реальность. Но пока неясно, все ли смогли учесть новые условия, как компании дополнили свои процедуры планирования, и что должны учесть, если еще этого не сделали.

Можно ли выбирать из одного варианта? Мы уверены, что вы знаете ответ: из одного не выбирают. Многие также знают, что процесс выбора – это процесс принятия решения. Разберемся, в чем особенности принятия сложных решений и как упростить этот процесс.

Как выбрать виртуальную доску со стикерами для онлайн-обучения, мозгового штурма, фасилитации? Какие из отечественных стоят внимания? В чем плюсы и минусы. Какие есть варианты? Советы фасилитатора.

Есть разные бизнес-стратегии – чаще всего упоминают стратегии концентрированного роста, интегрированного роста, диверсификационного роста, сокращения. Но нужно ли выбирать одну стратегию, можно ли использовать сразу несколько? Можно. Разберемся, как.

Как выбирать бизнес-стратегию? Сначала разберемся, какой она может быть, затем – как проходит сам процесс выбора бизнес-стратегии компании.

Можно ли ответить на вопрос «какой будет наша стратегия?», не зная, в каких условиях, «в какой местности» она будет осуществляться? В бизнесе «местность» – это бизнес-среда. Какой может быть бизнес-среда и чем один тип бизнес-среды отличается от другого?

Поиск скрытых ресурсов – это процесс, который нужно выстроить грамотно. От чего отказаться, чтобы получить больше возможностей для успеха? Давайте выясним, как подойти к этому непростому вопросу и успешно решить его.

В ситуации неопределенности компания может отказаться от стратегии вообще, актуализировать существующую стратегию или перейти к стратегированию. Рекомендуем стратегирование и предлагаем разобраться, что из себя представляет эта технология.

Когда происходит что-то непредсказуемое, компании ведут себя по-разному, и по-разному идут их дела. Одни терпят крах, другие находят новые возможности. Многое зависит от планирования. Разберемся, как планировать и строить стратегии в периоды сплошной неопределенности.

Одно из основных препятствий на пути к внедрению наставничества в компании – некогда этим заниматься. Но выход есть.

Если условия постоянно меняются, а неожиданности уже скорее норма, чем наоборот, руководителю нужно научиться импровизировать. Этому стоит поучиться у художников и людей творческих профессий.

Как сохранить себя, когда земля уходит из-под ног и привычный мир рушится? Текущие события заставляют задуматься о том, как жить, как строить планы и добиваться успеха в условиях, когда становится непонятно, в чем состоит успех и что самое главное.

Цифровую трансформацию крупной компании нужно начинать «с головы». Насколько это реально и какой стратегии следует придерживаться, если в компании десятки топ-менеджеров, сотни мидл-менеджеров и сотрудников, которых нужно обучить? Разбираемся.

Как продавать во времена перемен? Нужно выбрать оптимальную стратегию. Разберемся, какие бывают стратегии продаж и как выбирать самую подходящую.

По этикету, в разговоре с малознакомыми людьми лучше не говорить о здоровье, религии и политике. Но что если с близкими эти темы вовсе не приводят к мирным беседам? Что, если вы или ваши близкие стали жертвами пропаганды?

Что сейчас в тренде в корпоративном обучении, какие компетенции важнее всего развивать у сотрудников и как получить нужное проще и легче? Рассматриваем тренды обучения 2022 и лайфхаки корпоративных тренеров.

Будет ли счастливым общество без эмоций, в котором автоматически не будет агрессии, насилия, соревновательности? Может, нужно просто уметь управлять эмоциями? Своими или и эмоциями окружающих? Размышляем об эмоциях, эмоциональном интеллекте, счастье.

Перемены требуют обучения новым навыкам, пересмотра подхода к корпоративному обучению, поиска эффективных методов обучения персонала, каналов передачи знаний и систем управления обучением. Рассмотрим основные тренды корпоративного обучения 2022 года.

Пока одни подбирают нужные слова, другие покоряют наши умы и сердца, управляя нашими эмоциями. Эмоциями нельзя пренебрегать, сегодня эмоциональное лидерство важнее любых логических доводов, без воздействия на эмоции становится все труднее добиться внимания.

Как компании справляются с подбором и взращиванием собственных бизнес-тренеров, с какими трудностями при этом встречаются и как их преодолевают.

В сегодняшнем мире риск конфликта выше, чем когда-либо. Как защититься от агрессивной среды, как не ввязаться в конфликт и как выйти из конфликта невредимым? Лучше подумать об этом заблаговременно, чтобы в конфликтной ситуации решение было готовым.

Размышляя о мотивации своих сотрудников, не пытайтесь изобрести велосипед. Изучите сначала классические теории мотивации, от которых можно отталкиваться, подбирая лучшее решение. Основы мотивации заложили Герцберг, МакКлелланд, Скиннер, Врум.

Предлагаем освоить несколько психологический приемов убеждения, которые уже сейчас повысят вашу способность склонять к своей точке зрения и достигать успехов в переговорах.

Как повысить эффективность компании? Повышать лояльность сотрудников. Для этого стоит подбирать потенциально лояльных сотрудников, которые мечтают работать в компании.

Провели корпоративное мероприятие – бизнес-тренинг, игру или тимбилдинг. Что дальше? Как оценить эффективность? Рассматриваем приемы обратной связи, позволяющие подвести итоги мероприятий для сотрудников.

Оптимизм, позитив, вдохновение и уверенность в успехе – мощный мотиватор. Чтобы излучать оптимизм, мало хотеть, нужно научиться мыслить, как оптимист. Давайте научимся этому с помощью системы «тик-так».

Если вы делаете только то, что нужно другим, вы не контролируете свое время, а позволяете это делать другим – работодателям, родственникам, знакомым, которым вы что-то пообещали. Хорошо ли это и как взять собственное время под контроль?

Есть много способов улучшить производительность. Какой из них станет вашим лучшим – зависит и от того, сколько вариантов вы рассмотрите и попробуете применить. Предлагаем несколько идей в вашу копилку инструментов достижения успеха.

Руководитель – это не тот, кто всегда все знает: иногда нужно признавать, что ты лузер. Оказывается, руководителям это дается нелегко. Разберемся, как с этим справиться.

Терпимость к неопределенности – одна из составляющих эмоционального интеллекта. Если это качество развито, человек достигает более высоких результатов и более устойчив к сложностям.

Как настроить корпоративную культуру, с чего начать и как довести дело до конца? Профессор из Гарварда Майкл Бир советует при изменении культуры не начинать с попыток изменить культуру. Что имеется в виду? Разбираемся.

Высокий интеллект лидера – еще не гарантия мудрого руководства. Это не раз доказано исследователями. Мало того, интеллект может даже вредить успеху. Слишком умные часто бывают проблемой для бизнеса. Почему это так и что делать?

Факторы эффективности группы уже давно известны. Узнайте прямо сейчас, почему одни группы работают эффективнее других. В материале – основные составляющие эффективности работы любой группы.

Перемены, возможные в случае пессимистического сценария, могут значительно снизить доходы, поэтому для реализации стратегии потребуются антикризисные меры, меры по укреплению, навыки преодоления препятствий.

Нужно готовиться к худшему, и не потому что оно произойдет, а потому что в прогнозах необходимо учитывать все возможные сценарии.

Фейк – модное слово, отображающее текущий тренд на обман и манипуляцию сознанием. Чтобы уберечь себя от ошибочных решений, важно различать обман и определять когнитивные искажения. Разбираться в этом совсем нетрудно, убедитесь сами!

Успех достанется тому, кто в это время перемен сможет приобретать новые навыки достаточно быстро. Учиться нужно эффективнее, и в этом поможет навык критического чтения. Раскрываем технологию!

Бывает, тяжело сдвинуться с места – мотивация утрачена и «батарейки на нуле». Что делать? Как вернуть себе вкус к работе, к обучению, к поиску новых идей? Мы собрали советы по повышению мотивации.

Возможен ли быстрый путь к мастерству? Можно ли применить правило Парето при овладении навыками? Предлагаем несколько простых приемов, которые помогут легче обучаться.

Иногда мы сталкиваемся с ситуациями, когда люди умышленно или подсознательно нарушают наше личное пространство. Как это остановить или не допустить?

Многие хотели бы получить простой ответ на непростой вопрос: как разбогатеть? Те, кто стал богатым, прошли через многое. Давайте прислушаемся к их рецептам успеха, чтобы справиться с трудностями и выйти из сложного периода победителем.

На чем сосредоточиться в меняющемся мире? Вкладывайтесь в то, что всегда останется с вами – в свои знания, навыки, опыт. Боитесь, что можете остаться без работы? Вкладывайте в навыки, которые помогут не только вашей компании, но и лично вам.

Сегодня все труднее оставаться без конкретной позиции: многие ситуации требуют от нас определиться с отношением к той или иной стороне. В это время мы можем во всей красе наблюдать феномен под названием эффект Даннинга-Крюгера. Разберемся, в чем его суть.

Слухи о гибели онлайн-образования оказались, мягко говоря, преувеличенными. Оно, похоже, готовится к переходу на новый уровень. Что ждет онлайн-обучение в ближайшем будущем и как извлечь максимум пользы из онлайн-курсов?

Принято считать, что быстрое обучение – это преимущество. Так ли это? Писатель и исследователь искусственного интеллекта Макс Френзель считает, что в медленном обучении есть свои преимущества.

Как принять перемены, обеспечить себе и своей компании быструю адаптацию, морально настроиться на новую реальность и достичь успеха даже в ситуации, когда происходит то, «чего не могло быть, потому что не могло быть никогда»?

Наступили трудные времена? Учимся выживать и побеждать трудности! Предлагаем подборку правил успеха Майлса Монро.

Как организовать планирование в условиях неопределенности? Что делать, если намеченного пути уже не стало? Разберемся, какие стратегии существуют для корпоративного планирования в нестабильные времена, и как строить личные планы.

Говорят, чтобы стать мастером в любом деле, нужно потратить на его освоение 10 000 часов. Важна ли именно практика, имеет ли значение выбранный метод освоения навыка и какие есть методы – разбираемся.

Наш мир меняется прямо на глазах. VUCA-миру уже пришел на смену новый BANI-мир. BANI – «темная сторона» VUCA-мира. Кто автор концепции, в чем ее суть, и как жить в новых условиях, как принимать решения и какие лидеры востребованы сегодня.

В меняющемся мире изменения в компании неизбежны. С чем придется столкнуться в процессе изменений, как управлять изменениями, каким должен быть трансформационный лидер, и что произойдет, если изменения не проводить?

Среди мотивационных моделей есть модель Дугласа МакГрегора о сотрудниках X и Y. Вдумчивые менеджеры опровергают ее, доказывая, что людей Х не существует. Правы ли они? Давайте выясним.

Процесс изменений затрагивает интересы многих людей, поэтому часто сопровождается конфликтами, недовольством, демотивацией и снижением эффективности. Сделать процесс перемен безболезненным и довести до конца – задача лидера.

Что произойдет, когда цель будет достигнута? Жизнь резко изменится, приобретет новые краски, каждый день станет счастливым? Иногда происходит наоборот – срабатывает «иллюзия достижения» и наступает чувство опустошения.

Мы знаем, что цели необходимы для достижения успеха. Знаем, что если мы не ставим цели, то их ставят за нас. При этом не каждый понимает, что такое большие цели и зачем они нужны. Давайте разберемся.

Чтобы жить, как победитель, нужно действовать, как победитель, не допускать ошибок и учиться мудрости у тех, кто чего-то по-настоящему достиг. Строя планы на свое развитие в новом году, учитывайте мудрость победителей. Делимся философией успешных.

Железный трон уничтожен, Дейнерис убили... Не устраивает финал?

Между нами есть токсичные люди, общение с которыми сильно отличается от общения с людьми, способными сопереживать и испытывать естественные эмоции. Попробуйте применять правила общения с токсичными людьми с пользой для себя и для дела.

Каждая успешная компания стремится, чтобы ее сотрудники обучались часто и с удовольствием, не забывали, чему их обучили, и применяли полученные знания на практике. Как этого достичь?

Как лучше обучать и решать различные задачи? Считают, что нужно идти от простого к сложному. Однако ученые определили, что такой подход работает не всегда. Иногда лучше начинать со сложных задач. Разберемся, когда и как использовать какой подход.

Существуют ли врожденные таланты? Эксперимент показал, что наши представления об этом не совсем соответствуют действительности и мешают нам развиваться.

Есть разные подходы к ведению переговоров. Знаком ли вам подход: сначала в бой – а там видно будет? Выгодна ли такая стратегия и какую стратегию переговоров выбрать, чтобы получить максимум, потратив минимум сил и энергии?

Кто такой лидер и может ли лидер быть плохим? Лидер умеет пользоваться влиянием, он ведет за собой и за ним идут. Но лидеры нередко ошибаются. Попадают в психологические ловушки и становятся плохими руководителями.

Способность заботиться о других людях, сочувствие, сопереживание – для человека естественное состояние и естественные эмоции. Причем не на словах, а на деле. Как измерить сопереживание? Для этого есть эксперимент «игра в диктатора».

Сегодня, развивая лидерство, компании считают необходимым развивать эмпатию и осваивать навыки ненасильственного общения. Как перестать избегать трудных разговоров и научиться коммуницировать конструктивно?

Многие путаются в том, что такое продажи, что такое переговоры, что такое активные и пассивные продажи. Давайте разбираться!

Писем слишком много и мы не успеваем их все читать, мы не уделяем письмам должного внимания, и наши письма тоже не всегда читают. Но каждый, отправляя письмо, хочет получить на него ответ. Что учесть, чтобы на ваши письма всегда отвечали?

Отношение к искусственному интеллекту неоднозначное: с одной стороны – прогресс, с другой – угрозы. Разберемся, какие угрозы могут нести в себе искусственный интеллект, цифровизация, роботизация и автоматизация.

Уже более десяти лет прослеживается разрыв между потребностями бизнеса, особенно в управленческих кадрах, и качеством обучения руководителей, включая подготовку и обучение кадрового резерва. Давайте разберемся, из чего сейчас могут выбирать компании.

Бывший директор по рекламе Google Майк Стейб убежден, что многие ошибаются относительно нетворкинга. Самые важные сети – не новые знакомые, а близкие люди, а самый надежный способ завоевать человека – узнавать его и помогать ему бескорыстно.

Люди могут быть настроены враждебно по отношению к вам, изображая при этом искреннее дружелюбие. В такой ситуации мы стоим перед выбором – конфликтовать или сделать вид, что все в порядке?

Один из самых простых способов повысить вовлеченность персонала – благодарить сотрудников. Благодарный сотрудник способен на многое, а вызвать у него благодарность совсем нетрудно.

Просьба – это признак доверия, способность откликаться на просьбы – один из инструментов эмоционального лидерства, однако удовлетворить все просьбы невозможно. Лидеру нужно учиться отказывать, чтобы успевать справляться со своими задачами и иметь личное пространство.

Начало пандемии многим запомнилось навсегда. Новые форматы командной работы, знакомство с «зумом», игры для сотрудников на удаленке и корпоративные тренинги в онлайн-режиме. Почему мы ностальгируем по тому времени?

Почему клиенты уходят? Нужно ли их возвращать и зачем? Если нужно, то какими способами? Что нужно учесть, чтобы клиенты не уходили? Ответы получите в этом материале.

Компании вкладывают немало сил в повышение вовлеченности персонала, используют игрофикацию в рабочих процессах и занимаются развитием сотрудников. И все же выгорание встречается. А может это просто усталость? Как отличить одно от другого?

Эксперт по лидерству и изменениям Ицхак Адизес видит силу организации в способности лидера создать в команде атмосферу доверия и взаимоуважения. Как приблизиться к этому? Предлагаем простые идеи. Просто следуйте им и наблюдайте позитивные изменения.

Израильский бизнес-консультант, эксперт по лидерству и изменениям Ицхак Адизес предложил свою концепцию лидерства, основанного на взаимном доверии и уважении в команде. Такой концепцией, по его мнению, должен руководствоваться современный лидер.

Возможно, для многих собственников в этих меняющихся условиях на первом месте будет продуктивность, вовлеченность персонала, минимизация затрат, а не обучение. А что если минимизировать затраты именно за счет корпоративного обучения?

Стыд – одна из самых разрушительных эмоций среди всех, которые мы только можем испытывать, взаимодействуя с другими людьми. Это не просто негативная эмоция – она токсична, отравляюща и вряд ли полезна. Полезен ли стыд и почему мы его испытываем?

Каждой компании необходимо корпоративное обучение, но как определять потребности в нем? Есть три подхода.

Хотите развивать в себе лидерство, эмпатию, помогать людям и быть человечным? С чего начать? Можно начать с наших советов.

Как строят карьеру специалисты HR службы? Если вы только раздумываете, идти ли на курсы по HR – эта статья может быть для вас полезной.

Понятие «развитие сотрудников» включает в себя несколько взаимосвязанных составляющих, тогда как его часто отождествляют только с корпоративным обучением или с обучением кадрового резерва. Это заблуждение. Разберемся в структуре развития сотрудников.

Для эффективного функционирования бизнеса необходимо заботиться о его рентабельности, прибыльности и развитии. Эти задачи во многом противоречат друг другу, а выполнять их должны разные люди, задействуя разные управленческие технологии.

Вы прирожденный лидер и уже занимаете руководящую должность? Только стремитесь стать руководителем? Вам будет полезно узнать, каких пяти ошибок лучше не допускать и почему.

Знания – ценный актив, которым нужно грамотно распоряжаться. Классически востребована качественная продукция, произведенная с меньшими затратами и раньше конкурентов. Сегодня успех дается сложнее, а чтобы управлять успехом, нужно управлять знаниями.

У многих закрепилось ошибочное мнение: достаточно, чтобы клиенты пришли – и успех компании обеспечен. Сегодня этого мало, успешен тот бизнес, где понимают ценность фоллоу ап. Что такое фоллоу ап? Как именно пользоваться этим инструментом? Разбираемся.

В тренде – HR-маркетинг. HR-специалисты стремятся заинтересовать и удержать кандидатов и сотрудников так же, как компания старается привлекать и удерживать своих клиентов. Мы собрали идеи, которые помогут сделать для своих сотрудников еще больше.

Непросто выбрать тренинг, а после его проведения непросто оценить, насколько он оказался эффективным. Как это сделать и почему важны результаты оценки?

На каждом предприятии есть лидеры – занимающие руководящие посты, неформальные или не раскрытые. Как выбрать лидера на роль наставника, и зачем это нужно? Разберемся.

Нет продаж – нет бизнеса, даже если отдел разработки максимально результативен. Продукты должны продаваться. Разберемся, что нужно учитывать, чтобы выстроить эффективную систему продаж.

Новичкам бывает очень трудно выбрать бизнес-тренинг из разнообразия существующих вариантов, в котором теряются даже опытные менеджеры. Цена ошибки высока: если не понравится тренинг или бизнес-тренер, руководство перестанет доверять.

Задумываетесь, как продавать больше или хотя бы на прежнем уровне? А вы работаете с точками контакта? Если не используете или забыли об этом методе повышения эффективности, – самое время принять во внимание. Метод не новый, но все так же актуален.

Найти хорошего специалиста нелегко, о какой бы сфере ни шла речь, поэтому часто самыми эффективными оказываются сотрудники, которые выросли в собственной компании. Для обучения персонала есть много решений.

В мире много чего изменилось за последние годы. Оказалось, офис – не так уж и нужен, кто бы мог подумать раньше? А как обстоят дела с лидерами? Они нужны? Может, развитие лидеров уже формальность? Как развивать лидерство?

В чем особенности обучения продавцов? Обычно обучение продажам связывают со знанием товара, своей целевой аудитории и приемов продвижения. Есть еще важные компоненты, без которых с продажами будут сложности.

Чему обучать сотрудников, которым желаешь успеха и развития? Как минимум, не забыть обучить тому, без чего им грозит оказаться в касте «бесполезных» и без чего весь бизнес может оказаться за бортом.

Как изменилось корпоративное обучение за последние два года, как повлиял на это карантин, что будет с корпоративным обучением дальше и хотели бы компании вернуться к докарантинному состоянию? Разбираемся.

После решения провести тренинг все внимание компании сосредотачивается на подборе темы и выборе провайдера. А нужен ли тренинг? Решит ли он текущие задачи, и какие? Об этом стоит подумать прежде всего.

Есть люди с горящими от энтузиазма глазами, уверенные в своих силах. Есть и другие – которые не могут выбраться из рутины повседневных дел. Одни смогли применить свой потенциал, а вторые нет. Это можно исправить, если стать проактивным.

«Почему я?», «Меня это не касается!», «Я ничего не должен», «Разбирайтесь сами» – знакомо? Такой подход приводит только к тупику. Джон Миллер в качестве решения предлагает методику QBQ – The Question behind the Question («вопрос за вопросом»).

Многие испытывают трудности на этапе презентации идеи, не могут донести мысли ясно и убедительно. Разберемся в том, как составить бриф, гарантирующий успех презентации. Помогут нам в этом тренеры ManGO! Games Светлана Лукьянова и Александр Бабин.

20 июня в уютном кафе с 10.00 до 12.00 мы будем обсуждать тему построения карьерных карт и индивидуальных треков развития. Что же ждет вас на этом мероприятии?

Изменения как неотъемлемая часть стратегии Понимание динамики управления изменениями

Подборка для обучения сотрудников отдела персонала

Обучение персонала

Можно ли провести переговоры так, чтобы все получили свою выгоду? Если придерживаться принципа Win-win – можно. Разберемся, как устроены переговоры, которые приносят победу без проигравших.

Немецкий психолог Герман Эббингхаус открыл «кривую забвения» еще в конце 1800-х годов. С тех пор не раз было доказано, что он был прав. Через 24 часа 70% информации улетучивается. В том числе и полученной на тренинге. Что делать?

Обучение, развитие и мотивацию сотрудников трудно представить без геймификации, игр и различных игровых моментов. Но в терминах можно запутаться: геймификация, игрофикация, игра, игропрактика – что есть что, в чем суть и какая между ними разница?

Негативные мысли мешают достигать успехов. Они навязчиво возвращаются, тогда как нужные, как на зло, готовы сбежать при малейшей помехе. Как все это устроено и можно ли избавиться от нежелательных мыслей.

Меняется мир, меняемся мы. Необходимо чаще пересматривать свою картину мира и корректировать свои цели и ценности. Предлагаем подборку книг, которые помогут в этом и сделают вас лучше. Эти книги заставляют посмотреть на свою жизнь иначе.

HR-специалистам приходится не только участвовать в изменениях в компании, но и инициировать их. Меняется многое, часто руководители оказываются не готовы, а сотрудники опасаются любых изменений. Как работать с сопротивлением переменам?

Мы так часто употребляем слова мотивация и вовлеченность, что они начали терять свой смысл. Иногда нам кажется, что материальной мотивации достаточно для счастья сотрудников. Грамотный руководитель умеет соединить два полюса – деньги и любимое дело.

Каждая компания, которая стремится к развитию, хотела бы максимально использовать творческий потенциал своих сотрудников. Поэтому в программу обучения кадрового резерва включаются тренинги по лидерству и командообразованию. Однако они дают мало пользы, если носят формальный характер.

Как расшевелить инертных сотрудников и повести их в неизвестность так, чтобы они захотели участвовать и помогали переменам осуществиться. 8 шагов и 8 секретов.

Продавец уверен, что предлагает что-то нужное и ценное, не разобравшись, так ли это, а покупатель думает, что товары и услуги появляются «сами по себе» и могут достаться ему бесплатно, если он хорошо попросит. Можно ли договориться?

Выступления, продажи, переговоры, презентации, тренинги – мы часто пользуемся голосом, чтобы взаимодействовать с другими людьми. От грамотно поставленного голоса во многом зависит успех. Предлагаем упражнения, помогающие улучшить голос.

Какие цели мы ставим в бизнесе? Победить конкурентов? Какие цели мы ставим перед менеджером по продажам? Доказать, что наш продукт лучше? Что важнее в переговорах? Показать свою значимость? Все это бессмысленно, если победы не ведут к продажам.

Какова цена публичности и стоит ли она того, чтобы стремиться обзавестись связями с влиятельными лицами.

Вас постигла неудача? Превратите ее в успех. Есть способы.

Внимание к обратной связи и развитие технологий привели к взрывному эффекту: управление сотрудниками стало зависимо от их мнения, а руководителей компаний начали оценивать по уровню счастья их сотрудников. Все это стало настоящей менеджмент-революцией.

Стучись – и тебе откроют. Эту народную мудрость поддерживают не все: велик соблазн быть самостоятельным, неуязвимым, сильным и независимым. Кто-то просит о помощи, кто-то ее оказывает. Оказывать почетно и престижно, а просить?

Уважение и доверие кажутся размытыми понятиями, чем-то, что трудно измерить и проверить. Однако именно от доверия зависят обозримые результаты в бизнесе и в любой сфере нашей жизни.

Навыки критического мышления нужны не только для того, чтобы лучше понимать и анализировать происходящее, но также чтобы лучше формулировать и доносить идеи. Критическое мышление - один из самых важных навыков в VUCA мире, наряду с креативностью.

Делает ли критика человека лучше? Если вы помогаете другу, потому что он заинтересован в совершенствовании – ваша критика сделает его лучше. Но если это ваш руководитель, нужно ли его критиковать? Разбираемся, нужна ли критика лидеру.

Как повлиять на тех, кто влияет? Вы задумали прорывные изменения, но как донести свой план до тех, от кого на самом деле зависит реализация задуманного? Составляя план реализации, важно продумывать, как убедить в идее стейкхолдеров.

Все слышали словосочетание «Talent Management», но не все до конца понимают, что оно значит. Казалось бы, очевидно, но тогда чем Talent Management отличается от Human Resources Management. Разбираемся.

Вам хотелось бы уметь склонять оппонента к важному решению, когда он против? Попробуйте конфронтационный менеджмент. Это мощная техника убеждения для достижения целей, а навыки конфронтационного менеджмента можно развить всего за день. Хотите попробовать?

Продавать стало тяжелее: клиент стал более разборчивым и осторожным. Учимся продавать успешно. Сверьтесь, все ли способы установления контакта вам известны?

Без чего тренинг не может обойтись? Не стоит изобретать велосипед, чтобы найти ответ на этот вопрос. Известный психолог Дэвид Колб составил и проверил на практике идеальную схему тренинга. В чем ее суть?

HRG – это должность, заменяющая собой весь HR-отдел, правая рука руководителя предприятия, лицо, отвечающее за персонал и его развитие, корпоративный HR эксперт. Разберемся, какими навыками должен обладать HRG и чего от него ждут.

Лидер – тот, кто устраняет проблемы, а не приспосабливается к ним. Это свойство называется проактивностью. Давайте разберемся, в чем его суть и как стать проактивным.

Вашей компании нужны новые навыки, компетенции, знания, и не хватает внутренних ресурсов для корпоративного обучения персонала? Делимся советами по выборе провайдера.

Пожалуй, сегодня без перемен не обойтись. Все вокруг меняется, и успех невозможен, если в новых условиях продолжать действовать по-старому. Ясно также, что изменения – это процесс, к которому нужно быть готовыми, иначе он будет бесполезным. Важный вопрос: как понять, что готовность есть?

Тренд нашего времени – социальное обучение в системе корпоративного обучения персонала. 70:20:10, коучинг, обучение на рабочем месте – это все про социальное обучение. Как его внедрить, развить, адаптировать, в чем его суть и всем ли подойдет?

Если цель поставить невнятно, ее невозможно будет достичь. И наоборот, если цель не достигается, скорей всего ее неграмотно поставили. Не во всех компаниях умеют ставить цели, значит, есть куда развиваться, чтобы стать сильнее конкурентов.

Что меняется в мире фасилитации помимо того, что все больше компаний понимает ее роль и значение? За последние годы выделилось 7 ярко выраженных трендов.

Хотите управлять своим будущим и получать максимум, вкладывая минимум усилий? Этот материал для вас! Оказывается, правильно поставленный вопрос способен определить наше будущее.

Бенчмаркинг – это один из методов организационной диагностики. Диагностика – первый шаг к изменениям. Методов диагностики огромное количество. Бенчмаркинг – это поиск лучшего опыта других компаний, который стал бы образцом, эталоном изменений.

Люди иногда не понимают друг друга по объективным причинам – каждый воспринимает информацию по-своему, к тому же в разных источниках информация подается по-разному, иногда об одном и том же событии противоположные друг другу сведения. Что делать?

Новые исследования корректируют известную информацию о приобретении новой привычки за 21 день. Оказывается, укоренить привычку можно только за 66 дней и только одну в один период. Как же приобрести всего 5 новых привычек в год и стать эффективным?

Можно ли создать макет компании, посмотреть, насколько он привлекательный и рабочий, и доработать при необходимости? Есть такая деловая игра? Да, все это называется бизнес-моделированием и имеет свои принципы, правила и особенности.

Есть методика 5 почему, позволяющая получить ответ на волнующую всех бизнес-проблему. Давайте попытаемся воспользоваться ею, чтобы выяснить, почему в некоторых компаниях часто собираются для обсуждения.

Считается, что летом вся активность компаний замирает и продажи падают, поэтому не стоит и продавать. Однако это не так. Летом как раз удобнее всего завязать и укрепить контакты, заложив фундамент для постоянных продаж. Разберемся, как.

В жизни нам приходится сталкиваться с различными препятствиями и неудачами. Это может привести к мнению, что нет смысла специально учиться справляться с неудачами – жизнь со временем сама научит нас и правильно реагировать, и использовать в плюс любые испытания. Так ли это?

Многозадачность оказалась мифом. Об этом говорит все больше специалистов – бизнес-тренеров, психологов и экспертов по успеху. К успеху ведет командная работа, а не работа одного человека за десятерых.

С древних времен познание и развитие люди представляли себе спиралевидным процессом. В китайском буддизме истина изображается в форме спирали. Создавая модель цикла обучения, Дэвид Колб создал свою знаменитую модель Колба, взяв за основу спираль и цикличность.

Total Productive Maintenance или Всеобщий уход за оборудованием – это менеджмент оборудования для максимально эффективного его использования. TPM – один из методов бережливого производства.

Согласно закону Мерфи, если что-то можно сделать неправильно, это будет сделано неправильно. А это производственные потери. Чтобы их избежать, в рамках концепции бережливого производства применяется подход «защита от дурака».

Система 5S – это способ организации офиса или другого рабочего пространства с целью достижения оптимальных условий для работы: возможность выполнить необходимые операции, чистота, порядок, аккуратность, экономия времени и энергии.

Существует множество концепций повышения эффективности работы предприятия, SMED, одна из них, стала уже легендой. Это модель бережливого производства, элементы которой могут быть полезны и вам.

Что ускоряет любой успех в компании? Вовлеченность. Она мощнее удовлетворенности и лояльности, если дело касается продуктивности и быстрого приближения к цели.

Когда компания нуждается в изменениях, ей предстоит пройти свой собственный путь, – повторить чей-то вряд ли удастся. Но нужны ориентиры, основные шаги, которые проходит каждая компания, внедряя изменения. Рассмотрим эти шаги.

Может показаться, что позитив – это от рождения, а лидерство можно воспитать и оно не всегда позитивное. Однако позитив можно развивать, как и лидерство, кроме того, можно развивать и позитивное лидерство.

Лидер и лень – понятия взаимоисключающие. Вспомним, кто такой лидер, и разберемся, как лидерство помогает побороть лень и стать успешным.

Как появляется что-то новое? Часто путем удачного объединения нескольких направлений. Именно так появился нейрокоучинг – объединение коучинга и нейропсихологии, новое направление в развитии личности и в корпоративном обучении.

Что изменилось за последние годы? Тренинги все так же востребованы в корпоративном обучении сотрудников или их вытеснили другие форматы? Давайте разберемся, какое место занимают сейчас бизнес-тренинги в корпоративном обучении.

Как «включить» сотрудников в работу, как повысить вовлеченность? Вовлекающие деловые игры, эффективные игры в команде сами по себе вовлекают, но повышают ли они вовлеченность в жизнь компании и стремление видеть компанию успешной?

«История идей – это история ошибок» (Алфред Уайтхед). Лучше всего о возможных ошибках знают эксперты. Метод Дельфи заключается в получении от группы экспертов согласованной информации высокой степени достоверности.

Слышали о ментальных тренировках? Оказывается, можно силой мысли натренироваться лучше выполнять физические движения. Врачи перед операцией занимаются ментальной тренировкой и у таких врачей результат выше.

Для успешного бизнеса нужны свежие идеи. Как их получать? Генерация хороших идей – целая наука. Это не волшебство, а технология, которую можно освоить, и процесс, который можно контролировать. Разберемся, как.

Мозговой штурм научились проводить самыми разными способами, однако результат зависит от того, в каком расположении духа и в какой готовности творить и находить идеи будут участники. Предлагаем вам идеи для «разогрева» – игры, в которые стоит поиграть перед мозговым штурмом.

Если на определенную должность нужно найти талантливого сотрудника, полагаться на интуицию – дело неблагодарное. Как с помощью новых технологий выявлять таланты?

Память делает нас теми, кто мы есть, однако у науки накопилось немало вопросов к этому процессу. Насколько память способна исказить реальность? Можно ли стереть воспоминания? Можно ли запоминать быстрее и легче?

Инновации врываются во все сферы жизни, нас же, как экспертов в корпоративном обучении, интересуют прежде всего инновации в сфере образования. Предлагаем небольшой обзор «школ будущего» в разных странах мира.

Как продавать дорогой товар, а как дешевый? Как повысить эффективность продаж? Как склонить к покупке, если клиент не хочет покупать? На все эти вопросы дал ответ легендарный Нил Рэкхем, автор методики СПИН-продаж.

Каждая компания в определенный момент развития понимает, что необходимо оценивать персонал. Есть разные подходы, один из самых популярных – «Оценка персонала 360 градусов». Разберемся подробно, как проходит оценка 360 градусов.

Формируя корпоративную культуру, важно решить, какие ценности мы будем культивировать в нашей компании. Выбор зависит от уровня компании, однако есть ценности, без которых невозможно построить эффективную компанию.

Скорей всего в нашем окружении найдется хотя бы один человек, вокруг которого всегда скандалы и склоки, а после общения с которым мы замечаем чувство опустошения. Это и есть токсичный человек. Как с ним общаться?

Существуют споры о том, что такое переговоры, что такое продажи. Некоторые говорят «Я не продаю, я веду переговоры», другие утверждают «Я не продаю, я закупаю». Разберемся, в чем различие между беседой, продажей и переговорами.

Почему классическое онлайн-обучение неэффективно и как обучать онлайн с максимальным вовлечением. Опыт ManGO! Games.

Как организовать корпоративное обучение, если бюджеты сокращаются? Как повысить эффективность обучения и как очное обучение перевести в онлайн-формат? Идеи Павла Лебедева из его книги «Корпоративное обучение в кризис».

Общаться с неприятными для нас людьми неприятно, однако в жизни приходится разговаривать и с теми, кто нам не нравится. Как это делают умные люди и какие приемы нужно использовать, чтобы достигать своих целей в переговорах со сложными собеседниками?

Стратегия и тактика переговоров – это схема, которую мы готовим до начала процесса. Схемой можно пользоваться в ходе переговоров, по ней легко готовиться к каждому новому этапу. Как разработать стратегию?

Те, кто работает на холодных звонках, рискуют услышать «мне ничего не надо», но только в том случае, если неправильно построят разговор. Как предотвратить в переговорах и как отработать возражение «мне ничего не надо».

Все уже привыкли к удаленке? Есть вещи, к которым привыкнуть нельзя? Давайте рассмотрим, какие способы борьбы со сложностями предлагает HBR-Russia в своем спецпроекте, помогающем в борьбе с трудностями текущего периода.

Всем известны 5 классических этапов продаж. Это установление контакта, выяснение потребностей, презентация коммерческого предложения, работа с возражениями и завершение сделки. Все их знают, но мало кто делает все, как следует.

Как убеждать людей, выступая перед публикой? Существуют ли тренинги для руководителей, которые эффективно учат ораторскому искусству и искусству убеждения с учетом онлайн-формата и особенностей внимания сегодняшней аудитории?

Кризисы разные, однако в каждый кризис есть как издержки, так и возможности. Как избежать издержек и отыскать возможности в кризис 2021?

Мы стремимся получить бизнес-образование, чтобы быть востребованными на рынке, проходим дорогие бизнес-тренинги, вкладываем средства в обучение кадрового резерва, а результат получаем слабее, чем ожидали. Что нужно учесть, чтобы обучение приносило максимальную пользу?

Бизнес продолжает развиваться, несмотря на локдауны и самые разные потрясения. А раз развивается – значит, появляются новые и новые тренды. Разберемся, какие тренды потребления влияют на бизнес и какие тренды бизнеса влияют на его эффективность.

Выгоднее стало объединять усилия для поиска новых идей и запуска новых продуктов. Взаимодействуют компании между собой, но чаще всего отделы одной компании, создавая полезную коллаборацию внутри организации.

Есть мнение, что результаты продаж зависят от управления продавцами. Обычно мы задействуем потенциал продавцов всего на 10%. Хотите в 10 раз увеличить продажи? Узнайте, как.

Почему сотрудники не справляются с поставленными задачами? Казалось бы, руководитель ставит вполне выполнимую задачу, но она не выполняется полностью или частично. При этом сотрудника ленивым не назовешь. В чем может быть причина?

Больше всего людей в офисах раздражают две вещи – отсутствие горячей воды в кулере и бесконечные обсуждения. Почему бизнес-встречи часто нерезультативны и что изменить, чтобы они стали приносить пользу?

Если вы ищете ответ на вопрос, что такое фасилитация и зачем вам может понадобиться, попытаемся ответить просто и понятно, не углубляясь в детали.

Как быстро получить работу? Есть типы сотрудников, которых на рынке труда разметают, как горячие пирожки. Что это за сотрудники? Разбираемся.

Возражения могут быть разными и возникать они могут на разных этапах диалога с клиентом. Мы уже разобрали, какие виды возражений бывают. Остановимся на осознанных возражений на этапе активных продаж.

Переговорным навыкам и навыкам продаж можно научиться – разбираемся, как работать с возражениями при холодных звонках, что делать, если собеседник не вникая отбивается от предложения, если ему позвонили не вовремя.

Успешные переговоры и продажи связаны с умением общаться с оппонентом. Иногда уместное применение определенных переговорных приемов в корень меняет ситуацию. Рассмотрим некоторые.

Когда приходит момент что-то решать, мы иногда ясно понимаем, что делать что-то надо, но нам совсем неясно, что именно делать. Между решением действовать и принятием решения, что делать, – целая пропасть. Как ее преодолеть?

Сейчас использование искусственного интеллекта обеспечивает компаниям свыше 5% прибыли. Искусственный интеллект все плотнее проникает в бизнес-жизнь и уже даже появились профессии, с которыми робот справляется лучше, чем человек.

Культуру организации называют по-разному: управленческая культура, культура трудовых отношений, организационная культура, внутренняя культура компании, корпоративная культура. Это все одно и то же, или разные понятия? Давайте разберемся.

Какое обучение наиболее комфортно и эффективно для взрослых? Как изменилась классическая теория современного обучения после последних исследований мозга? Что такое «динамическое» обучение? Разбираемся.

От того, как мы принимаем решения, зависит то, как проходит наша жизнь и куда мы движемся. Умению принимать решения можно научиться. Поговорим о том, как мы принимаем решения, с точки зрения работы мозга.

Как улучшить корпоративное обучение персонала? Как вариант, использовать андрагогику. Что это, в чем суть теории, и почему это работает? Разбираемся.

Что такое система, в чем суть системного мышления и почему это сейчас так актуально? Мы часто слышим выражение «нужно мыслить системно». Но что это значит и почему важно системное мышление, сможет ответить не каждый. Разбираемся.

Знакомим с несколькими полезными и эффективными техниками фасилитации, которые можно использовать в ходе стратегической сессии и любых групповых обсуждений.

Почему для одного продвижение по карьере – простое дело, а другому никак не везет быть повышенным в должности. Разбираемся в закономерностях и приемах, позволяющих подниматься по карьере легко и без сверхусилий.

От того, насколько хорошо вы ведете переговоры, зависит то, насколько хорошо вы живете. Вы делаете шаг навстречу или поддаетесь манипуляции, дружите или позволяете себя использовать, влияете или манипулируете?

Стратегическое планирование в VUCA-мире – это прежде всего поддержание устойчивости и жизнеспособности компании в условиях нестабильности и неопределенности. Тут без сценарного планирования не обойтись.

Самые прогрессивные компании совершенствуют внутренние бизнес-процессы. Оказывается, в самых успешных компаниях они отличаются от привычных. Например, в Zappos, Medium и GitHub – холакратия. Разбираемся, что это.

Фасилитация, или фасилитационная сессия, – это эффективный процесс выработки решений, фасилитатор – тот, кто управляет процессом. Для этого он использует множество техник и методов. Приоткроем секреты фасилитации и рассмотрим некоторые из них.

Как сделать общение с клиентами и коллегами продуктивным и что изменилось в этикете деловой переписки с приходом мессенджеров? Универсального руководства нет, прежние правила морально устарели, ищем новые.

Групповая фасилитация – это управляемый процесс, им руководит человек, который устраивает участников и нейтрален к высказываемым идеям: он следит только за качеством ПРОЦЕССА.

Как согласовывать переговорные нюансы с руководством, держать главный офис в курсе событий, чтобы не было расхождений в договоренностях и ожиданиях, и как спасти свою репутацию в случае неудачных переговоров.

Цифровизация предприятия способна изменить конкурентную среду, но для ее грамотного внедрения понадобятся лидерские качества и проактивное управление. Каковы требования к лидеру в новом цифровом мире? Разбираемся.

В чем преимущества групповой работы, почему групповые решения не всегда качественные и как это исправить. Узнайте, в чем секрет качественного поиска идей и какая в этом роль фасилитации.

Как формулировать мысли, излагать коротко, ясно и убедительно, так, чтобы понял даже ребенок?

Переговоры закончились, и мы чувствуем, что не справились. Нужные слова не пришли вовремя, недостаточно убедительности, результат – недовольство собой после встречи. Как повысить свои переговорные способности?

Почему не развивается бизнес? Почему не удается принять верное решение? Почему не получается достичь цели или даже определиться с целью? Разберемся с основными причинами, заблуждениями и «блокаторами» успеха.

Информации становится слишком много, но это не значит, что дети теперь должны учиться в два раза дольше, чтобы все освоить. Как не остаться необразованным и не потратить все свое время на обучение? Можно лучше использовать возможности мозга.

Фасилитация приживается в онлайне, причем, становится успешной и удобной. Поговорим об онлайн-фасилитациях. В чем особенности и за счет чего удается получать эффективные онлайн-фасилитации.

Как принимать решения и в каких случаях это нужно? Мы принимаем решения, когда есть выбор из нескольких на первый взгляд равных вариантов. Чтобы сделать правильный выбор, нужно пройти этапы принятия решения.

Мир меняется, и это вызывает тревогу и растерянность. Чего ожидать, какие качества развивать в нестабильном мире, как относиться к изменениям и на чем сосредотачивать внимание. Размышления и практические советы.

Манипуляция – это незаметное для собеседника воздействие с целью получить выгоду. Коварно и опасно, но этому можно противостоять. Разберемся, как.

Как вести переговоры со сложным противником? Что делать, если оппонент хамит, угрожает и переходит на личности? Как правильно угрожать и как получать информацию о собеседнике в ходе переговоров.

Особенности переговоров для топ-менеджеров. Как не оказаться в игре с нулевой суммой, как и зачем изучать оппонента, почему и в чем ему нужно помочь, что делать, если оппонент агрессивен – повышает голос, оскорбляет.

В каком случае можно говорить об успехе онлайн-тренинга? Когда все участники будут вовлечены в процесс. Говорим о том, как вовлекать и удерживать внимание. Приветствие, разминки, необычные приемы.

Онлайн-встречи, онлайн-обсуждения, онлайн-тренинги и онлайн деловые игры – необходимые форматы в распределенных командах, в транснациональных компаниях, во время рабочих поездок. Как сделать их эффективными?

Об обучении управлению рисками рассказывает эксперт по риск-менеджменту Георгий Ковалев. Управление рисками и авторитарный лидер, что входит в обучение по управлению рисками, тренды корпоративного обучения.

Ценностная цепочка – это последовательность действий компании, нацеленных на создание ценных для потребителей товаров и услуг. Как сделать анализ ценностной цепочки и повысить конкурентоспособность – пошагово.

Кто придумал мозговой штурм? В чем основная суть метода, каковы требования к классическому варианту, как должна проходить сессия мозгового штурма и какие существуют альтернативы методу. Ответы в статье.

В чем особенности дизайн-мышления, что это и почему его критикуют. Как применять дизайн-мышление – этапы, инструменты и методы. Как используют дизайн-мышление и какова его основная роль. Ответы – в материале.

Чем отличаются «люди экрана» от «людей книги», почему клиповое мышление считают опасным и правда ли это – разбираемся. Как повысить эффективность и экономить время, но учесть негативное влияние клипового мышления.

В каком случае применяют ментальные карты? Ментальные карты – один из методов фасилитации. Их применяют, когда нужно углубленно изучить конкретную тему, выявить связи и отношения. Разберемся, в чем суть и каков процесс.

Если о стратегических сессиях и фасилитации команд большинство имеет представление, то о модерационных картах многие не знают. Разберемся, что это и в каких случаях используется.

Разбираемся, из чего состоит основная часть фасилитации – в которой разворачиваются выбранные фасилитатором техники, происходит обсуждение, формируются решения.

Всем ли стоит доверять? Когда стоит, а когда нет? Как взвесить возможный выигрыш? Народная мудрость напоминает: доверяй, но проверяй. Рассмотрим вопрос доверия с точки зрения теории игр и «дилеммы заключенного».

Тест содержит 177 вопросов, не связанных с профессиональной деятельностью, и определяет 5 самых сильных сторон характера. Если знать их, можно более удачно выбирать направление деятельности, развивая сильные стороны.

Что такое МООК? Что считать, а что не считать МООК-ом? Это просто модное слово или новый формат обучения, к которому нужно привыкать? Каковы его преимущества, свойства, особенности? Разбираемся.

Как подготовиться к неопределенности? Обратимся к нейронауке, рассмотрим, какое обучение с точки зрения нейрооткрытий более эффективно и как обучать сотрудников в условиях неопределенности.

Многие думают, что если сервис хороший, то и клиентоориентированность в порядке, однако это не так. Как определить, есть ли и на каком уровне клиентоориентированность в компании, и что такое клиентоориентированность.

Как обучать продавцов? Насколько разное обучение нужно при разных типах продаж? Поговорим о том, как планировать корпоративное обучение для специалистов по продажам.

Нейромифы в образовании. Проверьте себя, все ли мифы вы до сих пор принимаете за правду, не учитывая последние исследования нейробиологов. Подборка мифов о мозге и обучении.

С точки зрения нейрофизиологии, обучение – это способность мозга к пластическим изменениям в нейронной сети. Разберемся, что это значит, и как это использовать для повышения эффективности обучения.

Как происходит подготовка к курсу, к очному и к онлайн курсу. Какие этапы проходит курс и каковы особенности каждого этапа. Тактика образовательного процесса Ганье, таксономия Блума, факторы эффективного курса.

Как научиться управлять незримым – временем? Путем материализации времени. Два рабочих способа материализации времени для повышения своей эффективности.

Как сохранить и повысить продажи и как повышать эффективность даже в кризисные времена? Прежде всего не допускать ошибок, чтобы не «слить» бюджет, который и без того у многих компаний ограниченный.

Что значит быть настоящим лидером во времена нестабильности и кризисов? Есть типы лидерства и есть правила, которые помогут усилить лидерство любого типа в любые времена. Берите на вооружение!

Препятствия в творческой работе неизбежны. Как управлять командой творческих людей? Познакомимся с основными мыслями книги Эда Кэтмелла и Эми Уоллес «Корпорация гениев. Как управлять командой творческих людей».

Есть мнение, что творчество и креатив плохо приживаются в классической иерархической структуре, поэтому на смену иерархии приходит гетерархия. Что это, в чем суть такой структуры – разбираемся.

Структурированная рефлексия помогает творчески мыслить, работать в потоке, быть гибким, находить взвешенное решение в любом хаосе, контролировать ситуацию и действовать осознанно. Как научиться рефлексировать?

Исследователи зафиксировали в связи с COVID-19 самый крупный сбой за всю историю функционирования систем образования. Сбой затронул более чем полтора миллиарда учащихся в более чем 190 странах на всех континентах.

Компаниям необходимо меняться, по-прежнему уже не будет. Но мы сталкиваемся с проблемой – сотрудники не видят смысла в переменах, не способны понять смысл стратегических решений. Помогут деловые игры.

Последние события сделали покупателя более избирательным. Покупать стали меньше, к покупкам стали более требовательными. Рассмотрим, какие тренды продаж следует учесть, чтобы продажи не падали.

Особенности применения в компании техники планирования GTD (Getting Things Done). Пример компании, которая повысила эффективность продаж в два раза с помощью системы тайм-менеджмента.

Почему не всегда легко развивать в себе лидерские качества даже при огромном желании? Какими упражнениями можно воспользоваться, чтобы развивать в себе лидерство самостоятельно. Об этом – в материале.

Команда ManGO! Games искренне поздравляет Вас с Новым 2021 годом!

Насколько успешно компании переходят на корпоративное обучение онлайн? Чего ожидать тренингам в следующем году? Как изменилось поведение сотрудников во время карантина? Как совершенствуются LMS-системы? Какие новые роли появились?

Хотите подняться на новый уровень управления? Следуйте этим 10 правилам успешного лидерства! Простые правила повысят вашу эффективность, как руководителя, в разы!

Что такое личный бренд, какова его структура, и кому он будет полезным? Преимущества личного бренда. Как сформировать личный бренд и когда нужно начинать? Формирование личного бренда пошагово. На что обратить внимание.

Что такое дизайн-мышление и как конкретно происходит процесс дизайн-мышления. Как создают продукты, ориентированные на человека и его боли – в материале.

Составили слишком большой список дел и не понимаете, как с ним работать? Советы психолога могут вам помочь.

Что такое миссия? Всем ли компаниям нужна миссия? Как написать миссию? Какой она должна быть? Как звучат миссии известных компаний? Ответы на эти вопросы и пошаговая инструкция по формированию миссии компании.

Приходилось ли вам обещать то, что вы не собирались обещать, делать то, чего не хотели бы делать. Обычно это происходит под влиянием психологического давления. Давайте научимся противостоять психологическим атакам!

Корпоративная культура у компании есть всегда, но не всегда она способствует эффективности компании. Поговорим, по каким признакам можно определить, что давно пора заняться корпоративной культурой.

Что нужно учесть при создании команды, чтобы она стала высокоэффективной и могла реализовать сложные инновационные проекты. Советы психолога помогут обратить внимание на важные детали.

Советы по эффективной аргументации из книги «Аргументируй это! Как убедить кого угодно в чем угодно» Никиты Непряхина. Для тех, кто хочет узнать, как опровергнуть любые доводы оппонента и победить в любом споре.

От корпоративной культуры часто зависит эффективность компании. Поэтому путь к успеху лежит только через изменения в корпоративной культуре. Легко ли даются эти изменения, почему не все получается и что стоит учесть?

Сотрудничество между компаниями или подразделениями – это хорошо или плохо? Зависит от способности определить, когда стоит сотрудничать, а когда совместная работа нецелесообразна. Разберемся, как это определять.

Как стимулировать творческое мышление и как с помощью дизайн-мышления улучшить командную работу. Советы Фредерика Г. Пфердта из Google

Кроме бизнес-тренера, коуча, ментора теперь появилась еще одна профессия – трекер. Разбираемся, чем занимается трекер, почему и с какой целью возникла необходимость в таких специалистах и чем эта профессия отличается от смежных профессий.

В кризис продажи падают. Но у кого-то их становится меньше, а у кого-то настолько, что приходится закрывать компанию. Почему это так и что может заставить покупателя в кризис решиться на покупку.

Netflix, Inc. остается уверенным лидером в сфере потокового видео. За 10 лет стоимость акций Netflix выросла на 6000%, и Netflix продолжает расти. В чем секрет роста компании и на чем он основан. Разбираемся.

Как научиться не просто делать презентации, а делать понятные, запоминающиеся и эффективные презентации, не будучи при этом дизайнером? После изучения нашего материала вы будете это уметь.

Как возник интернет, протоколы сети Интернет, IP-адреса, система доменных имен. Если не уверены, что ваши знания в этих вопросах систематизированы – мы собрали для вас только самое главное и важное в одном материале.

Рекомендации по подготовке к переговорам Тимоти Эннекина, CEO, консультанта по публичным выступлениям и переговорам.

Как находить баланс между работой и отдыхом, как ставить цели, планировать задачи и достигать успехов? Тайм-менеджмент для чайников: базовые принципы и техники определения ценностей и постановки целей. Это нужно знать каждому человеку, который хочет быть успешным.

Какие IT-технологии сейчас востребованы? Каковы IT-тренды важно учитывать, занимаясь образовательными программами, отвечая за корпоративное обучение персонала или развивая свой образовательный проект.

Мы видим, каким человек кажется, но намного сложнее узнать, кто он на самом деле. А специалисту по персоналу необходимо по-настоящему знать своих сотрудников. Как получать правду, читать и качественно оценивать сотрудников – это целая наука. Давайте начнем ее постигать!

Матрица Эйзенхауэра – самый популярный инструмент планирования. В материале – об особенностях, сути и использовании «квадрата Эйзенхауэра».

Как жить, не теряя, а приумножая свои ресурсы, как не только добиваться желаемого, но и получать от этого удовольствие, как переживать стрессовые ситуации, сохраняя свои силы? В материале – рекомендации.

Существуют небольшие хитрости, которые помогают получать преимущество в общении с окружающими. Примите их к сведению, и у вас будет немного больше влияния не только на знакомых, но и на незнакомых людей.

Рекомендации психолога для руководителей, лидеров, специалистов по продажам. Психологические факторы, влияющие на решения, и способы урегулирования конфликтов в зависимости от психологического типа.

Как благодаря эмпатии добиваться своих целей, быть услышанным и стать идеальным собеседником. Рекомендации.

Избегать ли боли? Ответ кажется очевидным, но теория антихрупкости заставляет переосмыслить отношение к боли. Чем отличаются ребенок, подросток и взрослый, почему боль важна и в каком случае? Приглашаем к размышлению.

Кто ничего не делает – тот не ошибается. На ошибках учатся. Однако есть ошибки, которые не позволят процветать любому бизнесу.

Российские образовательные стартапы за рубежом, специализированные образовательные сервисы и платформы, «non-work ДПО», «хобби-обучение», EdTech-экосистемы, образовательные продукты для освоения микронавыков.

Работа в потоке – насколько реально, как попасть в поток и как тренировать навыки, связанные с потоком. О том, как тренировать поток и концентрировать внимание, а также о том, что это нам даст – в материале.

Развивается ли искусственный интеллект, AR и VR, кто сегодня лидеры EdTech, как развивается мобильное обучение и «управление талантами», как прижилось асинхронное обучение и растет ли рынок LMS – обо всем в материале.

О том, как контролировать ошибки, какие они бывают, как избежать больших потерь и как стать неуязвимым.

О теории антихрупкости Нассима Талеба. Что такое антихрупкость, чем она отличается от гибкости и прочности, как защитить свой бизнес от непредсказуемых внешних изменений и как нужно относиться к ошибкам.

Как рождаются идеи и кто такие креативные люди? Отвечая на эти вопросы, многие заблуждаются. Разоблачаем мифы о креативе! В материале – о четырех типах креативных людей и о фасилитационной сессии по поиску идей.

Правила нетворкинга: как заводить знакомства, поддерживать разговор, удерживать внимание. Что надо учитывать при знакомстве, как развивать навыки нетворкинга, если вы застенчивы. Обо всем в материале.

О том, какие условия онлайн-обучения в команде ManGO! Games считают ключевыми для достижения самого высокого эффекта, удобства участников и выгоды для бизнеса. Своими наблюдениями делится директор по развитию ManGO! Games Олег Косчинский.

В команде ManGO! Games часто подчеркивают, что отдают предпочтение онлайн-тренингам, а не вебинарам. Разберемся, чем провинились вебинары и неужели они перестали работать?

Что надо учитывать на этапе подготовки компании к динамической фасилитации с внешним фасилитатором. О чем должны договориться фасилитатор и лидеры компании, должны ли руководители принимать участие в фасилитации и что важно при этом учитывать.

Что надо учитывать на этапе подготовки компании к динамической фасилитации с внешним фасилитатором. О чем должны договориться фасилитатор и лидеры компании, должны ли руководители принимать участие в фасилитации и что важно при этом учитывать.

Не все компании одинаково относятся к социальному обучению. Как оценивают эффективность социального обучения компании, которые его поддерживают, как организуют и развивают СО, какие готовые платформы используют.

Как решать проблемы по методике SCORE? Суть модели, ход обсуждения, особенности, результаты и преимущества метода. Советы и рекомендации о том, как задавать вопросы экстравертам и интровертам, как обрабатывать результаты.

Четвертая промышленная революция уже стартовала. Что изменится и чего будут ждать от нас клиенты в новой реальности – зависит от изменений, которые уже наступают. Какие изменения нас ждут в ближайшее десятилетие?

Семь эффективных идей повышения продуктивности. Попробуйте применить их в своей жизни, и получите больше времени на любимые занятия. Закон Парето, первый закон Паркинсона, философия «Делай меньше» и другие теории.

Какой системой лучше пользоваться при постановке целей? Попробуйте использовать Objectives and Key Results (OKR). Рассматриваем преимущества, особенности, принципы системы и результаты ее применения.

О корпоративной культуре Ричарда Брэнсона ходят легенды. Он достиг невозможного всего лишь благодаря эффективным коммуникациям. Разберем несколько его цитат, чтобы взять лучшее в свою практику.

Что такое кросс-функциональное взаимодействие, в каждой ли компании уместна командная работа, как определить сотрудников, которым она подходит и какова роль HR для укрепления кросс-функционального взаимодействия.

В каких случаях будет уместна динамическая фасилитация, а в каких – нежелательна, но тоже полезна? Почему фасилитация набирает популярности и каким должен быть фасилитатор? Ответы – в материале.

Управление удовлетворенностью – это устранение трех причин, по которым сотрудник чувствует себя несчастным. Как внедрить новую культуру, что получим и с какими трудностями столкнемся. Концепция Патрика Ленсиони.

Вовлеченность сотрудников – ценный актив компании. Как его исследовать, чтобы планировать меры по улучшению? Предлагаем ознакомиться с эффективным инструментом – интеллектуальное анкетирование.

Интерес к работе можно потерять, даже если вы получили место и должность, о которых мечтали. В чем секрет? Предлагаем формулу из трех составляющих, которая способна повысить вовлеченность сотрудников и самого руководителя.

Чего вы ждете от тимбилдинга? Какие проблемы он способен решить? Что недоговаривают организаторы и как учесть самые распространенные заблуждения о тимбилдинге?

Кто и когда должен формировать команду? Чем отличается настоящий лидер от номинального? Что такое командный дух и как его сформировать? Как долго формируется команда? Как могут помочь тимбилдинги? Ответы в материале.

Корпоративное обучение – без чего не обойтись? Минимум, который может себе позволить любая компания. Форматы, подходы, платформы.

Откуда берется страх перемен и какова его природа. Как бороться со страхом к неизвестности и насколько это серьезно. Зачем и как развивать в сотрудниках адаптивность и каков алгоритм избавления от страха изменений.

Что такое социальное обучение, каково его место в корпоративном обучении. Как появилась концепция и как ее использовать на практике. Преимущество, практика использования, пример компании Майкрософт.

В какой момент нужно прекращать мотивировать и начинать увольнять? Можно ли вовлечь и замотивировать всех сотрудников? Как в этом направлении поступают известные компании? Как оптимизировать мотивацию? Ответы в статье.

Как создать систему корпоративного обучения? Каковы тренды? Какие сложности при внедрении обучения на рабочем месте, которое сегодня считается самым эффективным, но расходится с классическим подходом?

В чем суть концепции обучения персонала 70:20:10. Почему менеджеры по развитию и обучению должны кардинально изменить свой взгляд на обучение персонала. Какие на данный момент основные форматы обучения и сохранятся ли они в ближайшем будущем.

Все чаще компании, подбирая и развивая сотрудников, учитывают эмоциональный интеллект. Теперь, когда многолетние исследования подтвердили его значение для успеха, у компаний появилось понимание, на чем сосредоточить усилия для достижения своих целей.

Системный подход к организации корпоративного обучения. Три важных уровня обучения, которые позволят инвестировать в компанию и ее развитие. Статья поможет понять основные принципы создания системы обучения.

Существуют преграды, не позволяющие сосредоточиться на задаче и попасть в состояние потока – пика продуктивности. Как их избежать, как определить состояние потока и как в него попасть.

Заказать новый каталог цифрового обучения ManGO! Games прямо сейчас!

Закажите новый каталог онлайн-игр ManGO! Games прямо сейчас!