Блог
Эффективность групповой работы

Важно быть правым в конце, а не в начале обсуждения

Как провести обсуждение так, чтобы оно было максимально эффективным? Многое зависит от руководителя.

Важно помнить, что обсуждение нужно не для хорошо проведенного времени, а для конечного результата. Именно результат должен цениться. Что бы вы ни проводили – мозговой штурм, стратегическую сессию или обсуждение текущего проекта, не спешите навязывать участникам свое видение, не склоняйте к своему решению. Наоборот, дайте каждому предоставить свои идеи и аргументы, дайте им высказаться до конца (основной принцип фасилитации), после чего выждите еще несколько секунд прежде чем говорить. Это способно изменить качество обсуждений кардинальным образом.

Важно, чтобы вы как руководитель не навязали участникам свою точку зрения, а нашли лучшее решение. Оно возможно только после того, как будут выслушаны все. Важно, что получится в результате. Будьте правы по итогу решения проблемы, а не в самом начале сессии.

Хотите узнать, как грамотно провести сессию? У нас можно заказать проведение обсуждения, чтобы научиться необходимой структуре и приемам, а можно заказать обучение фасилитации.

Подробнее о правилах эффективного обсуждения – в материале «Два правила идеальных обсуждений от экс-главы Honeywell».

Узнать больше »
Фасилитация Стратегическая сессия Принятие решений Поиск идей