В обществе считается, что благодарить и хвалить – исключительно хорошая практика. Но есть и другое мнение. Некоторые исследователи считают, что осознание того, что мы делаем что-то хорошее, ведет к последующему моральному возмещению. Это даже опасно.
Задумайтесь: в прошлом веке хозяйки тратили огромное количество времени на уборку, не имея всей той техники, которой мы располагаем сегодня, и тем не менее, хозяйки тратят на уборку такое же количество времени. Да, это уже другая уборка, изменились стандарты, но согласно нашим текущим требованиям нудно тратить на то даже дело столько же времени. Теперь давайте вспомним, ради чего были придуманы все эти стиральные машинки и пылесосы? Чтобы высвободить наше время!
И так во всем. Все возвращается к исходным параметрам. В моральной плоскости все еще тревожнее. Если мы фиксируем, что делаем что-то доброе, «что-то внутри» так и просит нас сделать что-то плохое и уравновесить «счет». Исследователи называют это эффектом морального лицензирования.
Может, лучше в таком случае не гоняться за последним словом техники, чтобы чувствовать себя менее занятыми и более счастливыми, может не подчеркивать добрые дела, не хвалить за них, а воспринимать их как будничное явление? Может стоить даже пересмотреть корпоративную культуру, зная, как все устроено? Кстати, в ManGO! Games можно заказать стратегическую сессию по корпоративной культуре.
Узнать больше об эффекте морального лицензирования можно в полной версии материала «Мы станем опаснее для себя и других, если не поймем этого».
Узнать больше »
Задумайтесь: в прошлом веке хозяйки тратили огромное количество времени на уборку, не имея всей той техники, которой мы располагаем сегодня, и тем не менее, хозяйки тратят на уборку такое же количество времени. Да, это уже другая уборка, изменились стандарты, но согласно нашим текущим требованиям нудно тратить на то даже дело столько же времени. Теперь давайте вспомним, ради чего были придуманы все эти стиральные машинки и пылесосы? Чтобы высвободить наше время!
И так во всем. Все возвращается к исходным параметрам. В моральной плоскости все еще тревожнее. Если мы фиксируем, что делаем что-то доброе, «что-то внутри» так и просит нас сделать что-то плохое и уравновесить «счет». Исследователи называют это эффектом морального лицензирования.
Может, лучше в таком случае не гоняться за последним словом техники, чтобы чувствовать себя менее занятыми и более счастливыми, может не подчеркивать добрые дела, не хвалить за них, а воспринимать их как будничное явление? Может стоить даже пересмотреть корпоративную культуру, зная, как все устроено? Кстати, в ManGO! Games можно заказать стратегическую сессию по корпоративной культуре.
Узнать больше об эффекте морального лицензирования можно в полной версии материала «Мы станем опаснее для себя и других, если не поймем этого».
Узнать больше »
