Перемены состоятся, если вам удастся убедить сотрудников в необходимости меняться. Процесс перемен непрост, но только потому, что мы не знаем, что ему препятствует и как это преодолеть.
Хотите знать, как организовать эффективное управление изменениями? Можно заказать проведение тренинга на эту тему, а можно узнавать больше из материалов нашего блога.
Вячеслав Кирин, бизнес-тренер и методолог ManGO! Games, советует всем, кто внедряет изменения в своих компаниях, воспользоваться идеями книги Чипа и Дэна Хизов «Переключайтесь. Как меняться, когда это непросто».
Прямо сейчас несколько идей из этой книги.
1. Если сотрудник противится переменам, это не значит, что он ленив и не хотел бы меняться. Возможно, ему не хватает ясности и решительности.
2. Опишите результат так, чтобы достучаться до позитивных эмоций сотрудников, и помогите сделать первые шаги, зафиксировав пройденную часть пути.
3. Не забывайте подбадривать участников и отмечать каждую мелкую победу.
Если вы учтете все это – участники поверят в возможность перемен, и сами перемены станут не только возможными, но и легкими.
Подробнее – в полной версии материала «Как научить людей вести себя по-новому?».
Узнать больше »
