В каких случаях деловая игра эффективнее, чем тренинг
Оказывается, многие сотрудники неспособны мыслить категориями изменений на уровне всей компании, сужая анализ изменений зоной своей ответственности. Почему это опасно? Потому что стратегические изменения, способные выстоять компаниям к кризисной ситуации, отдельными сотрудниками воспринимаются только лишь как ограничения. В результате каждый сотрудник не является частью той силы, которая способна помочь компании справиться с вызовами. Исправить такую ситуацию помогают деловые игры.
Почему сотрудники бывают не готовы к переменам? Причины могут быть разными. Иногда ограничен бюджет на внедрение изменений, иногда существует недопонимание значения целей, боязнь реструктуризации бизнеса. Ясно одно: внутреннее непринятие изменений может затруднить трансформацию компании, а факторы, препятствующие изменениям, могут быть не только внешними, но и внутренними, и часто они связаны с мышлением сотрудников.
Важность системного мышления
Замечено, что менеджеры с недостаточно развитым системным мышлением оценивают ситуацию с тактического уровня, поэтому склонны негативно воспринимать системные изменения в компании. Они неспособны увидеть, какие преимущества получает компания от новых внедрений в стратегическом плане.
К чему может привести недостаток системного мышления у руководителей? В ходе управления командой, отделом, проектом такие руководители неспособны провести полный анализ рисков, не видят перспектив, не умеют выстраивать систему, способную выдержать какие-либо изменения. Это приводит к тому, что они постоянно занимаются решением частных вопросов, не выстраивают стратегии развития отдела, работы с ключевыми клиентами, продвижения. Работа, проводимая бессистемно, требует неоправданных затрат и дает низкие результаты. Руководитель постоянно занят, при этом занимается микроменеджментом и не видит целостную картину. В условиях серьезных внешних изменений система проседает или разрушается.
Способны ли компании перейти на более высокий уровень при таком положении вещей в отделах или в проектах? К примеру, способна ли компания начать работать с большим количеством информации? Как правило, команды оказываются к этому не готовы, поскольку сотрудники не умеют анализировать большие объемы данных, находить нужную информацию, оценивать риски. От всего этого страдает качество принимаемых решений.
Какое отношение к этому имеют деловые игры?
Существуют тренинги на системное мышление, но к развитию системного мышления готов далеко не каждый. Вначале человеку нужно осознать собственный уровень системности.
Часто руководство, определив недостаток навыка мыслись системно, принимает решение провести корпоративные тренинги и развить мышление, сделав акцент на инструментах системного мышления и на изучении матрицы системного анализа. Часто сотрудникам нравится такое обучение, особенно если они знакомятся с подобным впервые.
Дело в том, что сами инструменты освоить несложно, однако даже если участникам понравилось их осваивать, на практике они не применяют их, поскольку не видят в них ценности для себя.
Это происходит потому, что они изучали инструменты системного анализа, но не развивали мышление, без чего новые инструменты не стали ценными для них, и, как обычно бывает с ненужной информацией, со временем забылись.
Если же человек сам увидит и оценит свой реальный уровень системности, он сможет осознанно приступить к развитию системного мышления. Именно поэтому важно подготовить человека к обучению инструментам. Такой подготовкой могут стать деловые игры на развитие системного мышления, которые должны предшествовать тренингам, что даст реальный устойчивый эффект.
Если решили развить у сотрудников системное мышление, проведите деловую игру, в которой они сами смогут оценить свой уровень системного мышления, а специалисты смогут проанализировать реакции участников и их отношение к сложным ситуациям, что позволит наметить дальнейшее обучение.
Деловые игры позволяют переживать ситуации, осознавать недостающие навыки, видеть свою способность справляться с вызовами, а также, будучи для сотрудников увлекательным развлечением, отлично готовят к корпоративному обучению. Команда ManGO! Games подберет для вашей компании деловую игру, актуальную для вашей ситуации и вашего коллектива. Вы и сами можете выбрать идею в каталоге деловых игр ManGO! Games.
Подпишитесь на нашу рассылку!