Заказать звонок
Мы перезвоним и подробно расскажем о наших продуктах
Нажимая на кнопку «Отправить», я даю свое согласие на обработку персональных данных
Блог
16.11.21

Как развиваться в сфере HR-менеджмента

Как построить карьеру специалиста HR службы? Если вы только раздумываете, идти ли на курсы по HR, – эта статья может быть для вас полезной.
Как развиваться в сфере HR-менеджмента | ManGO! Games: заказать деловые игры, бизнес-тренинги, фасилитации

Если вы думаете, насколько вам нужна такая карьера, прежде всего спросите себя, комфортно ли вам работать с людьми. Это увлекательно и сложно, но невыносимо для тех, кто не любит взаимодействовать с людьми и неспособен быть честным с самим собой.

Как развиваться?

Где бы и кем вы ни работали, нужно расти профессионально. Растут и сотрудники HR службы. Как они строят карьеру, мы описывали в статье «Как управлять карьерой в HR». В статье вы найдете информацию о вертикальной и горизонтальной карьере HR, а также сможете изучить перечень ошибок, чаще всего совершаемых менеджерами по персоналу.

Крупная корпорация даст больше возможностей для роста и развития HR менеджера, но не всегда – только если руководителям будет интересна конкретно ваша карьера. В большом количестве случаев карьера менеджера по персоналу – дело его собственных рук. В маленькой компании кроме себя вообще не на кого рассчитывать, особенно если учесть, что там вместо HR-службы работает один HR-генералист.

Как развиваться? Вы сами сможете спланировать свою карьеру, ведь вы больше всего в этом заинтересованы. Принимайте полную ответственность за собственную жизнь и планируйте собственное профессиональное развитие!

Вопросы себе

Начать стоит с вопросов самому себе. Честно ответьте, чего вы хотели бы достичь в HR-сфере? Ответ позволит наметить карьерный путь. Если ответа нет – дайте себе время, чтобы его найти. Если вы не можете ответить себе, чего хотите в HR, возможно, у вас нет желания чего-либо достигать в этом направлении. В таком случае лучше отказаться от идеи стать HR-специалистом. Это не та должность, на которой можно отсидеться только ради зарплаты.

Следующий вопрос будет связан с ценностями. Если вы решили выбрать карьеру HR, разделяете ли утверждение: «HR обязан быть полезным компании, в которой он работает»? Готовы ли вы заниматься саморазвитием настолько, чтобы ни один день не был для вас пустым, чтобы ежедневно вы приносили пользу и ни за один день вам не было стыдно? При этом обеспечивать пользу компании нужно, даже если сама компания не сделала для вас ничего полезного. Важно быть уверенным: если компания не будет заниматься вами, вам все равно нужно будет оставаться полезным для нее, честным по отношению ней и к самому себе. Если все это не о вас – от такой карьеры лучше отказаться сразу.

Оцените свои сильные и слабые стороны. Так вы поймете, какие личностные качества понадобится корректировать и развивать, а на какие опираться. Развиваться можно до бесконечности, поэтому сразу определите ключевые навыки, требуемые для получения желаемой HR-должности. Вы вполне можете определиться для себя, что для вас предпочтительнее – бороться с недостатками или развивать сильные стороны. Второй путь приятнее.

Готовы ли вы открыться всему новому? Если да – эта карьера вам подходит. Постоянно ищите новые возможности, новую информацию, приобретайте новые знания, заводите новые контакты. Ваши знания, контакты, выводы, находки – это уже ваш капитал, которым вы можете воспользоваться в своей карьере.

Не стоит затягивать. Есть ли серьезная причина откладывать? Если нет, не теряйте времени! Примите решение и приступите к работе, вместо того, чтобы бесконечно ждать «чудодейственного пинка».

Как развиваться без денег

Многие не занимаются своим развитием, объясняя это отсутствием денег. Нужны ли инвестиции для развития на пути к карьере HR? Все зависит от целей.

Есть мнение, что вкладывать в своих сотрудников должен работодатель. Это идеально, но не для всех и не всегда. Вкладывая, работодатель ждет возврата инвестиций. Что он потребует взамен и совпадает ли это с вашими целями? Если совпадает – ищите способ получить обучение за счет работодателя. Только не ждите, что кто-то станет угадывать ваши желания, – предлагайте сами. В нашем блоге есть советы, как продвигать свои идеи, а также как общаться с руководителем.

Если вы решили самостоятельно оплачивать свое развитие, хорошо обдумайте решение и оцените риски. Не всякое обучение будет полезным, на рынке немало «мыльных пузырей», даже платно. Будьте внимательны при выборе, используйте все доступные инструменты, чтобы убедиться, что выбор верен.

Недостаток денег как невозможность развития – не более, чем отговорка. Обычно так поступают люди, ожидающие чуда. Выходите из этого тупикового круга и ищите пути развития. Под важную цель найдется решение.

Пусть вас поддержат слова Теодора Рузвельта: «Делайте, что можете, с тем, что у вас есть, там, где вы находитесь».

Если финансов нет, ищите бесплатные способы развиваться. Если без них никак – начните что-то делать: можете откладывать 10% дохода каждый месяц и присматриваться к недорогим способам развития.

Что выбирать в качестве развития

И вот когда средства найдены или принято решение относительно бюджета, выберите свой вариант профессионального развития.

Тренинги, семинары, конференции

Не все мероприятия одинаково полезны. Вам нужны знания, опыт, знакомства. Принимая решение о том или ином мероприятии, спрашивайте себя, что вы получите, чем вам поможет мероприятие именно сейчас, на данном этапе вашего развития.

Прежде чем выбирать тренинг, соберите информацию о тренере, найдите отзывы, изучите программы, обратитесь за рекомендациями к знакомым, которыми, кстати, можно обзавестись на конференциях.

Определяясь с конференцией, выбирайте такую, где есть возможность выслушать представителей разных компаний, можно общаться и дискутировать.

К средствам относитесь не как к затратам, а как к инвестициям, которые нужно оправдать. Задавайте себе вопросы, которые задал бы инвестор: «Какую отдачу я получу?». Это может быть строчка в резюме, новые идеи, знакомства, информация, знание.

Профессиональная литература

Книги, журналы – основной источник профессиональных знаний для менеджера по персоналу.

У каждого эйчара есть собственная библиотека бумажных книг, которые можно перечитывать, делать заметки. Принять решение о покупке можно после знакомства с электронной версией книги, после отзывов людей, которым доверяете.

Что касается журналов, не стоит выписывать все, что попадется на глаза, остановите свое внимание на тех, где авторы – практики.

Интернет-ресурсы

Специализированные сайты и порталы для HR-ов постоянно пополняются новой полезной информацией, достаточно подписаться на рассылку, чтобы не потерять сайт из виду. Сформируйте себе архив полезных материалов, организуйте материалы по удобным для вас направлениям, следите, чтобы каждый новый документ попадал на нужную «полку».

Личный архив довольно полезный инструмент, которым вы будете пользоваться и будучи на нужной HR-позиции. Мы же помним, что цель HR менеджера – приносить пользу своей компании: чем больше подготовитесь – тем больше пользы получит компания.

Общение и интервью с HR-специалистами практиками

Если вам выдастся шанс познакомиться с другими эйчарами – расспросите их о том, что вас интересует, предварительно собрав важные для вас вопросы. Но не всегда такое общение возможно. Зато на страницах журналов и интернет-изданий всегда можно найти интервью с HR-директорами. Изучайте их, чтобы узнавать о структуре HR-службы в разных компаниях, об особенностях организации работы над решением проблем и различными проектами, об идеях и мнениях HR-лидеров.

PR-статьи или статьи сомнительного качества можно не читать, не тратьте свое время на то, что не принесет пользы.

Стоит изучать и зарубежные материалы: не думайте, что чужой опыт нам не может быть интересным. Многие зарубежные компании уже нашли решения, которые можно принять ко вниманию, вместо того чтобы изобретать велосипед.

Как быть с языковым барьером? Иностранные издания не прочтешь без языка. Совершенно верно, иностранный язык – необходимость для эйчара. Включите это в перечень обязательных составляющих своего эйчар-образования.

Вебинары, онлайн-тренинги

Это удобная форма получения знаний и навыков. Мероприятия могут быть платными и бесплатными. Они дают возможность получить полезную информацию и обеспечивают обратную связь.

Важно только учитывать, что даже бесплатный онлайн-тренинг потребует от вас полного погружения, иначе пользы не будет.

Если вы уже занимаете HR-должность, следите за анонсами наших онлайн-встреч – получите возможность пообщаться с HR-специалистами вокруг решения актуальных задач. Если вы только стремитесь к HR-карьере, читайте наш блог и следите за новостями – иногда мы проводим демо-игры и обсуждения для всех желающих.

HR-сообщества

Форумы отмирают, соцсети и мессенджеры развиваются, но всегда есть группы, где собираются HR-специалисты, чтобы обсудить задачи, проблемы, тренды. Они поднимают самые разные темы. Выявление и развитие талантов, геймификация в HR, обучение руководителей, выбор тренера – круг обсуждения широк, всегда есть что почерпнуть для себя.

Огромную роль играет «правильное» окружение. По мнению многих специалистов, это даже важнее обучения и опыта. Если вас окружают профессиональные целеустремленные люди, вы тоже будете стремиться «дотягивать» себя до их уровня, иначе им будет неинтересно с вами общаться.

Решение HR-кейсов

Чтобы профессионально развиваться, важно научиться решать рабочие кейсы – реальные проблемы, конфликтные ситуации. Это позволяет оттачивать свое мастерство. Кейсы встречаются в интернете, ими делятся на встречах в HR-клубах, в различных профессиональных сообществах. О том, какие задачи решают специалисты по развитию крупных компаний, можно узнать из нашего портфолио. Там реальные кейсы наших клиентов и их решения.

Обучение других

Лучше всего развивается человек, который обучает других людей. Обучать других можно не только в очном формате, можно вести ютуб-канал, выступать с докладами на HR-конференциях, готовить публикации для блога. Не просто копите знания, будьте готовы поделиться ими. Если уверены, что есть чем поделиться, – делитесь!

Чтобы развиваться разносторонне, важно разбираться не только в своих обязанностях. Важно вникнуть в особенности работы коллег, много знать о корпоративном обучении, разбираться в финансах и юридических аспектах работы с персоналом. Наличие широкого «бизнес-кругозора» поможет стать максимально полезным для компании.

Понравилась статья?
Подпишитесь на нашу рассылку!
Мы будем сообщать о новых статьях и мероприятиях ManGO! Games
Подписываясь, я соглашаюсь с условиями обработки персональных данных