Проверенные техники принятия трудных решений

В статье:

• Плюсы и минусы
• Варианты развития событий
• Поиск середины
• Совет друга
• Скрытые решения

Решения мы принимаем чаще, чем нам кажется. Перейти по ссылке, сварить кофе, сделать паузу – все это тоже решения. Но есть решения, которые способны повлиять на всю жизнь или как минимум на ход ближайших событий. Такие решения нужно принимать осознанно. Как это делать? Выбирайте из пяти вариантов самый привлекательный – и пробуйте!

Плюсы и минусы

Представим, что вы принимаете решение, переезжать или нет. Возьмите лист бумаги и составьте классический список плюсов и минусов. Каждый плюс и минус оцените по десятибальной шкале по важности лично для вас.

Допустим, вам важнее всего быть ближе к своей семье. Поставьте возле этого пункта 10. А еще вам хотелось бы жить у моря, но это не критично. Возле такого пункта можно поставить 2. С минусами поступаем так же.

Теперь сложите все баллы и посмотрите, что для вас весомее – переезжать или нет. Это уже логичный результат, с которым можно работать. Если вы сомневаетесь в каком-либо из пунктов – проделайте такую же работу именно с ним. Например, распишите, в чем плюсы и минусы жизни у моря. Достаточно задать себе вопрос, и начнут находиться варианты, которые вы раньше даже не рассматривали! Казалось бы, какие могут быть минусы, скажем, жизни у моря? Но вот вы задаете себе вопрос, и начинают приходить варианты: такое жилье может быть дороже, а расстояние до работы больше. Точно так же можно найти плюсы, о которых вы раньше не задумывались.

Подход «Плюсы и минусы» помогает разобраться с подсознательными желаниями, которые тоже важно принимать во внимание наряду с рациональными аргументами.

Варианты развития событий

Принять важное решение поможет упражнение с обдумыванием вариантов развития событий.

Сначала представьте худший вариант, зафиксируйте свои чувства и эмоции в случае, если он станет реальным. Этот метод планирования называется «премортем». Нарисуйте себе мысленно самый худший исход, провал, неудачу, и начинайте обдумывать, из-за чего это случилось. Зафиксируйте каждую причину провала и задумайтесь, как ее предотвратить. Это поможет и правда лучше подготовиться к самым сложным ситуациям.

Теперь переходите к самому лучшему варианту, к которому вы стремитесь. Сосредоточьтесь на своих ощущениях. Испытываете ли вы счастье? Заметили воодушевление? Если этого не произошло, задумайтесь о причинах. Возможно, это не ваша цель, возможно, она просто навязана вам или подхвачена неосознанно («все так делают», «принято к этому стремиться»).

Говорят, что этим методом пользуется компания Amazon, принимая важные решения, например, о том, какой продукт стоит разрабатывать. Разработчикам предлагают написать черновик пресс-релиза и раздела с часто задаваемыми вопросами. Так команда визуализирует будущий результат, предвидит сложности пользователей и определяет ценность продукта. Если убедительный пресс-релиз составить не удается, возможно, стоит отказаться от разработки продукта.

Поиск середины

Замечали за собой или за окружающими, что иногда решение сводится к выбору из двух полярных вариантов? Пойти учиться или открыть свое дело? Переехать в другую страну или навсегда остаться в своей? Посвятить себя семье или карьере? Дело в том, что ставя вопрос именно так, мы зацикливаемся на крайностях. Между ними есть промежуточные варианты, которые тоже стоит рассмотреть. Можно учиться и заниматься бизнесом, можно проводить часть времени в одной стране, а часть – в другой, поставить в приоритет семью, но не упускать возможность карьерного роста.

Правильный выбор обязательно найдется: между двумя вариантами, обычно это разумное гибкое решение.

Совет друга

Принимая решение, обращайтесь за советами. Это отличный способ собрать дополнительные аргументы «за» и «против». Не можете решиться на переезд, спросите, что об этом думают друзья, близкие, окружающие. Вы услышите разные точки зрения. Не страшно, если у сторон будет личная заинтересованность. Озвученные аргументы можно принять во внимание, взвешивая плюсы и минусы.

Поговорите также с теми, кто уже принял подобное решение, например, переехал. Поинтересуйтесь, довольны ли они своим решением.

Если речь идет о бизнесе, обратитесь к консультанту – у него больше опыта, который стоит учесть.

Полезно также найти опытного эксперта в нужной области и учиться принимать решения у него.

Скрытые решения

Нужно принять важное решение, но вы то не знаете, с какой стороны подойти, то откладываете, то не находите сил. Как только заметили подобное, напомните себе, что важно сделать все возможное, чтобы избежать скрытого решения. Скрытое решение – это решение, принятое нами без нашего участия. Будто бы нас не пригласили на процесс принятия решения. Или, точнее, мы сами туда не явились.

Откладывая важное решение, мы все равно делаем выбор, но не лучший, поскольку мы не контролировали процесс. Оттягивая решение о переезде, мы уже принимаем решение пока не переезжать, откладывая увольнение сотрудника, мы уже принимаем решение оставить его на время. Отдавайте себе в этом отчет. Откладывание решения – это решение с реальными последствиями.

Надеемся, советы помогут вам в принятии лучших решений. Остается пожелать принимать решения грамотно и своевременно. Прямо сейчас можете задуматься, возможно, вы отложили важный выбор, приняв таким образом решение, которое дает последствие уже сейчас?

Надеемся, вы уже приняли важные решения о развитии ваших сотрудников?  Мы, как провайдер корпоративного развития и обучения, конечно рекомендуем заказать у нас проведение деловой игры, тренинга или фасилитации, и уверены, что сможем внести положительный вклад в успех вашей компании. Обращайтесь – мы будем рады вам!