Можно ли выбрать стратегию не зная, в каких условиях, «в какой местности» она будет осуществляться? В бизнесе «местность» – это бизнес-среда. Какой может быть бизнес-среда и чем один тип бизнес-среды отличается от другого?
В этой статье:
Какой может быть бизнес-среда
Примеры компаний в разных типах сред
Риски и вызовы для каждого типа среды
Роль корпоративной культуры и лидерства
Управление ресурсами в разных средах
Метрики эффективности стратегии
Влияние глобальных трендов на бизнес-среду
Практические шаги для диагностики бизнес-среды
Будущее бизнес-сред: прогнозы и тренды
Сравнительная таблица анализа бизнес сред
Знание бизнес-среды нужно для разработки стратегии, а стратегия – термин из военного дела.
Представьте местность, в которой нужно вести действия, чтобы победить – получить желаемое в сложившейся ситуации. Что такое в этом контексте «сложившаяся ситуация»? Это информация о ресурсах.
Ресурсов всегда не хватает, и концепция – это искусство их грамотного распределения.
Речь идет и о внешней, и о внутренней ситуации, или о внешней и внутренней среде. Внутренняя среда – это корпоративная культура, особенности планирования в компании, внешняя – санкции, ограничения, возможности, стабильность, тенденции, и все, что влияет на выбор того, что производить и продавать, для кого, зачем и как.
Какой может быть бизнес-среда
Основные типы бизнес-среды:- Адаптивная.
- Визионерская.
- Классическая.
- Среда формирования.
Классическая бизнес-среда компании – это ситуация, в которой компания может предугадать, что будет, но не может изменить саму среду. Такой среде подойдут иерархическая структура организации, строгая привязка круга обязанностей к подразделениям и операционным процедурам.
Адаптивная бизнес-среда – это ситуация, в которой отрасль постоянно меняется. Перемены часто непредсказуемые, игроков много, а доля каждого не превышает 10%. Крупные игроки, способные устранить конкурентов, на рынке еще не появились. Компании с адаптивной бизнес-средой постоянно рискуют, экспериментируют, ищут прорывные решения.
Визионерская бизнес-среда – это ситуация потенциала. Есть все необходимое для появления новой идеи, нового тренда, новой технологии, чего-то, что способно изменить и преобразить рынок. У такой компании должна быть четкая цель, понятные принципы и девиз «вижу цель – не вижу препятствий».
Бизнес-среда формирования – это ситуация некоторого хаоса. Направление пока только ориентировочное, правила еще только формируются. Любой хаос со временем преобразуется в определенный порядок. Среда формирования – это ситуация возможностей.
Примеры компаний в разных типах сред
- Классическая среда: Примеры из банковского сектора или энергетики (жесткие регуляции, стабильность).
- Адаптивная среда: Кейсы IT-стартапов (например, Uber в начале пути) или ритейла (быстрая реакция на тренды).
- Визионерская среда: Tesla, SpaceX — как инновации создают новые рынки.
- Среда формирования: Криптовалютные проекты (Binance в период становления регулирования).
Риски и вызовы для каждого типа среды
- Классическая: Застой, сопротивление изменениям, зависимость от регуляций.
- Адаптивная: Перегрузка из-за постоянных изменений, высокая конкуренция.
- Визионерская: Провалы в инновациях, высокие затраты на R&D.
- Бизнес среда формирования: Непредсказуемость регулирования, риск банкротства.
Роль корпоративной культуры и лидерства
Какие стили управления работают в разных средах:
- Классическая: Авторитарное лидерство и бюрократия.
- Адаптивная: Демократичный стиль и горизонтальная коммуникация.
- Визионерская: Харизматичные лидеры-визионеры (Стив Джобс, Илон Маск).
- Бизнес среда формирования: Лидеры предприниматели.
Управление ресурсами в разных средах
- Классическая среда: Долгосрочное планирование и распределение бюджета.
- Адаптивная среда: Agile-бюджетирование и гибкое перераспределение ресурсов.
- Визионерская среда: Инвестиции в R&D и венчурные проекты.
- Среда формирования: Эксперименты с минимальными ресурсами (бережливый стартап).
Метрики эффективности стратегии
- Для классической среды: Рентабельность (ROI), доля рынка, стабильность.
- Для адаптивной: Скорость вывода продукта на рынок, процент успешных экспериментов.
- Для визионерской: Количество патентов, доля инновационных продуктов в портфеле.
- Для среды формирования: Количество заключенных партнерств, скорость тестирования гипотез
Влияние глобальных трендов на бизнес-среду
- Как ESG (экология, социальная ответственность, управление) меняет требования к стратегиям.
- Роль цифровизации и искусственного интеллекта в трансформации сред.
- Пандемия как триггер перехода компаний из классической в адаптивную среду
Практические шаги для диагностики бизнес-среды
- Чек-лист для определения типа среды: 5 ключевых вопросов.
- Как провести внутренний аудит (оценка корпоративной культуры, ресурсов, процессов).
- Роль фасилитации и воркшопов в анализе среды (примеры методик)
Будущее бизнес-сред: прогнозы и тренды
- Как метавселенные и Web3 создают новые типы сред (децентрализация, токенизация).
- Роль гибридных сред (сочетание стабильности и адаптивности).
- Устойчивое развитие как драйвер изменения бизнес-сред для всех отраслей.
Сравнительная таблица анализа бизнес сред:
Чтобы быстро определить свою бизнес-среду и составить стратегию – можете заказать проведение фасилитации, чтобы разобраться самостоятельно – читайте наш блог и задавайте вопросы экспертам ManGO! Games.
Больше об особенностях каждого типа бизнес-среды, преимуществах, проблемах и оптимальной организации бизнес-среды каждого типа – в полной версии материала «Какой может быть бизнес-среда и как она влияет на выбор стратегии».
Узнать больше »
