Можно ли выбрать стратегию не зная, в каких условиях, «в какой местности» она будет осуществляться? В бизнесе «местность» – это бизнес-среда. Какой может быть бизнес-среда и чем один тип бизнес-среды отличается от другого?
В этой статье: Какой может быть бизнес-среда Примеры компаний в разных типах сред Риски и вызовы для каждого типа среды Роль корпоративной культуры и лидерства Управление ресурсами в разных средах Метрики эффективности стратегии Влияние глобальных трендов на бизнес-среду Практические шаги для диагностики бизнес-среды Будущее бизнес-сред: прогнозы и тренды Сравнительная таблица анализа бизнес сред
Знание бизнес-среды нужно для разработки стратегии, а стратегия – термин из военного дела.
Представьте местность, в которой нужно вести действия, чтобы победить – получить желаемое в сложившейся ситуации. Что такое в этом контексте «сложившаяся ситуация»? Это информация о ресурсах.
Ресурсов всегда не хватает, и концепция – это искусство их грамотного распределения. Речь идет и о внешней, и о внутренней ситуации, или о внешней и внутренней среде. Внутренняя среда – это корпоративная культура, особенности планирования в компании, внешняя – санкции, ограничения, возможности, стабильность, тенденции, и все, что влияет на выбор того, что производить и продавать, для кого, зачем и как.
Какой может быть бизнес-среда
Основные типы бизнес-среды:
Адаптивная.
Визионерская.
Классическая.
Среда формирования.
Классическая бизнес-среда компании – это ситуация, в которой компания может предугадать, что будет, но не может изменить саму среду. Такой среде подойдут иерархическая структура организации, строгая привязка круга обязанностей к подразделениям и операционным процедурам.
Адаптивная бизнес-среда – это ситуация, в которой отрасль постоянно меняется. Перемены часто непредсказуемые, игроков много, а доля каждого не превышает 10%. Крупные игроки, способные устранить конкурентов, на рынке еще не появились. Компании с адаптивной бизнес-средой постоянно рискуют, экспериментируют, ищут прорывные решения.
Визионерская бизнес-среда – это ситуация потенциала. Есть все необходимое для появления новой идеи, нового тренда, новой технологии, чего-то, что способно изменить и преобразить рынок. У такой компании должна быть четкая цель, понятные принципы и девиз «вижу цель – не вижу препятствий».
Бизнес-среда формирования – это ситуация некоторого хаоса. Направление пока только ориентировочное, правила еще только формируются. Любой хаос со временем преобразуется в определенный порядок. Среда формирования – это ситуация возможностей.
Примеры компаний в разных типах сред
Классическая среда: Примеры из банковского сектора или энергетики (жесткие регуляции, стабильность).
Адаптивная среда: Кейсы IT-стартапов (например, Uber в начале пути) или ритейла (быстрая реакция на тренды).
Визионерская среда: Tesla, SpaceX — как инновации создают новые рынки.
Среда формирования: Криптовалютные проекты (Binance в период становления регулирования).
Риски и вызовы для каждого типа среды
Классическая: Застой, сопротивление изменениям, зависимость от регуляций.
Адаптивная: Перегрузка из-за постоянных изменений, высокая конкуренция.
Визионерская: Провалы в инновациях, высокие затраты на R&D.