Почему не всегда удается мотивировать команду, даже заботясь о ней и работая с полной самоотдачей, скромностью и взвешенностью?
Представим себе руководителя – сурового, взвешенного, беспристрастного. Руководителя, который умеет внимательно слушать и слышать, учитывать ситуацию, продумывать решения. На совещаниях он акцентируется на позиции компании, учитывает ценности компании, предлагает продуманные решения, держится слегка отстраненно, не выражает собственное мнение. Обычно у такого начальника проблемы с мотивацией. Как думаете, почему?
Таким руководителям не хватает искренности, они закрыты для своей команды, и, как результат, у них низкая способность вдохновлять.
Все, кто окружает такого человека, чувствуют его формальность, хотя на самом деле, возможно, этот человек просто умеет контролировать свои эмоции и не любит делиться личным. В своих выступлениях он не говорит о себе, потому что заботится о компании и, возможно, достаточно скромен, чтобы привлекать внимание к своей личности. Даже если все так и есть, согласитесь, идти за таким человеком неуютно.
Демонстрируйте уязвимость
Этот пример помогает понять: чтобы за вами шли – делитесь собственными историями, демонстрируйте уязвимость. Окружающие по-человечески поймут вас и смогут вдохновиться.
О том, как этого добиться – в материале «Формула доверия: искренность + логика + эмпатия».
