Все, кто участвует в анализе процессов и их составляющих, участвуют и в создании стандартов по управлению изменениями.
Если в разработке стандартов не будет участвовать весь коллектив, такие стандарты скорее всего будут проигнорированы. Руководители могут донести свое видение, а потом разбить его на подзадачи и делегировать как можно ниже, чтобы вовлечь в процесс как можно больше сотрудников.
При этом стандарт должен быть единым для всей компании. В иерархичной компании стандарт доля каждой ветки является частью общего стандарта.
Заказать проведение стратегической сессии по изменениям в компании можно в ManGO! Games.
О том, какие бывают процессы, каким нужно отдавать предпочтение и как описать и оптимизировать процессы – читайте в статье «Бизнес-процессы: основные, поддерживающие и процессы управления».
Узнать больше »
Если в разработке стандартов не будет участвовать весь коллектив, такие стандарты скорее всего будут проигнорированы. Руководители могут донести свое видение, а потом разбить его на подзадачи и делегировать как можно ниже, чтобы вовлечь в процесс как можно больше сотрудников.
При этом стандарт должен быть единым для всей компании. В иерархичной компании стандарт доля каждой ветки является частью общего стандарта.
Заказать проведение стратегической сессии по изменениям в компании можно в ManGO! Games.
О том, какие бывают процессы, каким нужно отдавать предпочтение и как описать и оптимизировать процессы – читайте в статье «Бизнес-процессы: основные, поддерживающие и процессы управления».
Узнать больше »
