Если в разработке стандартов не будет участвовать весь коллектив, такие стандарты скорее всего будут проигнорированы. Руководители могут донести свое видение, а потом разбить его на подзадачи и делегировать как можно ниже, чтобы вовлечь в процесс как можно больше сотрудников.
При этом стандарт должен быть единым для всей компании. В иерархичной компании стандарт доля каждой ветки является частью общего стандарта.
Заказать проведение стратегической сессии по изменениям в компании можно в ManGO! Games.